用錯人,大羅神仙也沒救 來源: Hamza Butt@flickr,CC BY 2.0 管理要用在對的人身上才會發生效用,否則就像對牛彈琴,花了莫大的功夫,費了老大的勁兒,結果卻是勞民傷財,無功而返。搞不清楚狀況的,還會誤以為自己琴藝不精,弄得對自己喪失信心。當一位主管,只要用對人,管理就能輕鬆做,一旦用錯人,就是大羅神仙也沒救。

凌帠 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

授權 當個部門主管,部門內有些事情是只要主管決行就可以的。有些公司會列出核決權限表,來規範各級主管的核決權限藉以授權。但別以為依照核決權限表去執行,就不會出問題,因為,這只是表面的授權而非實質授權。而一個有名無實的主管,充其量,就只是老闆的傳令兵,跑腿而已。

凌帠 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

說出亮點吸引力 TED最吸引人的地方,就在於每場演講從頭到尾都能深深的吸引人目不轉睛的聆聽,在簡短的十八分鐘內,就能受益匪淺,還能深刻的打動人心。許多人能聲名遠播,其論點能眾所周知,經常靠的就是這麼一場成功的演講,可見能做一場好的演講是多麼重要的事情。那麼,你知道怎樣才能說好一場演講嗎?

凌帠 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

有能力的做死活該,沒能力的升官發財 來源: reynermedia@flickr,CC BY 2.0 企業會經營不善,不是沒有原因的。老闆若是沒有管理能力,或是沒有正確的管理概念,就常會任意而行,恣意而為,自以為是在做管理,實則反其道而行,最後的結果,就是有能力的另謀他就,沒能力的坐領乾薪。

凌帠 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

新成長時代 創業是理想或空想,關鍵在於能否被實踐;而募資能否完成,關鍵則不僅僅在技術是否可行、產品是否有市場,重要的是要有一個能獲利且可行的商業模式,且要讓創投或天使投資人能買單。《快成長時代》這本書最大的貢獻,就是教導創業者如何建構商業模式、如何有效預估獲利、如何實際驗證商業模式的可行性以及在發展不如預期時該如何採取改善行動。

凌帠 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

晉升像搭直升機 來源: AfghanistanMatters@flickr,CC BY 2.0 大多數人的晉升像排隊爬樓梯,一步一腳印的逐階往上爬,但若是上面的人不動了,下面的人也只好留在原地;也有些人的晉升像搭電梯,速度快,偶而停個幾層,卻很快到頂;另外有些人是藝高人膽大,只要找對了路,晉升就像搭直升機,一飛沖天;不過也有些人體力不足,爬不動了,或是幫幫忙,可千萬別晉升。

凌帠 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

巴菲特的投資原則 如果你給我100萬美元,我想我可以替你一年賺50%。嗯,我知道我做得到。我可以保證。巴菲特,美國《商業週刊》(Business Week),1999年。

凌帠 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

法務 來源: Blogtrepreneur@flickr,CC BY 2.0 出來工作,應該只要認真盡職、發揮所長就好,我想絕大部分人的想法應該都是這樣。但是誰曉得,也不過就是個員工,竟也會面臨訴訟這等倒楣事情,而且不只是調解、被告、告人都一一經歷,最不幸的還遇過訟棍,找過調查局,更幫公司請過黑道討債,真是人生不幸,多所磨難,但也因此接觸瞭解了法務。

凌帠 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

真心看自己,有念則花開 只不過是推出一檔,集印花加購德國廚具精品WMF鍋具的活動,檔期結束後,竟創下換購22萬個壓力鍋的空前紀錄,而且這個數字是該品牌全球一年的產能,導致原廠生產不及交貨。到底是誰有這麼大能耐,能夠創造如此誇張的行銷奇蹟。

凌帠 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

問題不會怎麼辦 部屬遇到困難請示主管該怎麼做,恐怕是菜鳥主管最常遇到的狀況。如果問題剛好是自己的專長,沒問題,正好藉此大秀一番,展現主管的風範;但若遇到的偏偏都是自己不懂、不熟悉的領域呢?這可就尷尬緊張了。沒有想法、不知作法、無法指示、甚至下錯判斷,都會讓自己的主管之路倍感艱辛。但別擔心,只要照著方法,問題便能迎刃而解。

凌帠 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

成功與運氣 人生總是充滿意外,大筆投資常是認賠作收,花小錢買樂透,卻意外中大獎。努力不保證成功,不少人的心聲似乎都是前輩子燒得好香,這輩子還活得比較快活,那麼人生為何還要努力呢?其實,凡事都有努力與運氣兩成分,只是比重不同而已,而真正的問題是,錯把幾乎純靠能力的事情當作決策考量,然後套用到大多是靠運氣的事情上,這才要命。

凌帠 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

狗腿子、馬屁精—你要感謝,幸好有他們 來源: fsecart@flickr,CC BY 2.0 天生我才必有用,廢柴拿來也能燒。歷代君主身旁永遠少不了狗腿子,在那裡狐假虎威、興風作浪;老闆也是一樣,身邊總有一群馬屁精,在那裡耍嘴皮子、搶人功勞。別以為問題是出在這群小人身上,實則是老闆大有問題。不要小看這群逢迎拍馬的人,若沒他們,你還真應付不來。

凌帠 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

正面迎擊的力量 這年頭,好像愈來愈多人行為脫序,我行我素,沒有公德心,只要我喜歡有什麼不可以,而且脾氣還很大。我們在生活中常會受到騷擾,被人佔便宜,受到欺凌,卻是敢怒而不敢言,委屈往肚裡吞。究其因,主要是因為我們不知道該怎麼說,怎麼做!事實上,這些狀況並不難處理,只要經過充分訓練,就有機會擺脫這些惱人的情境。

凌帠 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

錯誤指令更要認真執行 來源: JD Handcock@flickr,CC BY 2.0 老闆的指令經常是錯誤的。因為部屬才是真正的執行者,許多執行細節只有部屬才清楚,或是老闆對於某領域並不懂,卻自以為是,不願問部屬而一意孤行。想阻止老闆,經常是愈勸愈糟,反倒是認真執行錯誤指令,卻能意外阻止災難。

凌帠 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

柔軟的心最有力量 EQ的高低常左右著事情的成敗,當我們在情緒沸騰時,認知上所接收的負面訊息多數是錯誤的。每一種情緒都有它的作用,任何一種情緒都可以具有建設性。平常人有效的控制情緒,可以避免工作或生活上做出錯誤的決定,但國家領導人面對更大的局面、更大的挑戰,則需要更高的情緒控制,這就是達賴喇嘛所說的「慈悲心」。

凌帠 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

要優惠,怎不先說 來源: PhilipTaylor@flickr,CC BY 2.0 店家有優惠措施,一般總是會廣為宣傳,就怕消費者沒接收到,沒能刺激到消費。怎麼會有店家反其道而行,提出了優惠措施卻不主動告知顧客,害得顧客消費後沒能享受到優惠,當顧客向店家抱怨時,店家反倒怪起顧客,要優惠,你怎不先說呢?

凌帠 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

恆毅力 心理學家經過無數的研究後發現,成功與天分無關。這是不是給無數廣大平庸的我們帶來莫大的希望,也同時奪走了魯蛇們失敗的最佳藉口。許多成功人士之所以成功,憑藉的不是天賦有多高,而是對自己從事的事情有著充分的熱情,並能無畏艱難、堅持到底,而最重要的是,這是人們可以努力所及的。

凌帠 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(1) 人氣()

就業的終結—你的未來不屬於任何公司 為何找不到工作?因為工作正在大量流失中;為何學歷持續在貶值?因為學歷的CP值正快速跌落,變成不符效益的投資標的。這個世界正在劇烈的轉變,科技改變了生活也改變了就業,而現在正在臨界點,職場正從知識工作走向創業工作,未來對自己該投資的已經不是學歷而是創業的技能與精神。

凌帠 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

做事動作慢,時間都浪費在 來源: Nancy@flickr,CC BY 2.0 社會新鮮人特別怕被主管嫌動作慢,事情做不完除了壓力大以外,對自我信心也是很大的摧殘。可是仔細觀察做事慢的人,經常看不太到實際做事的動作,反而大部分時間看到的都是停在那裡不知所措。所以他們許多並非真的手腳慢,而是把時間都浪費在發呆冥想,就是一直想、一直想事情到底該怎麼做才對,或是一直在猶豫、在擔心萬一事情做錯了,又該怎麼辦?

凌帠 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(1) 人氣()

創造金錢買不到的機會 你真的以為各級學校聯招,統一分發是公正合理的;證券市場集中交易,電腦撮合是及時公平的;交友網站電腦擇友,配對的都是你的最愛?別傻了,否則怎會發生高分落榜的情形,又怎會發生以毫秒為單位的高頻交易,從跨交易所的股市中賺取價差。在這些看似簡單的配對交易中,背後其實隱藏了許多複雜多變的規則。令人訝異的是,想出一套解決這些配對難題的方法,竟可以得到諾貝爾獎,這可就稀奇了。

凌帠 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

找更多相關文章與討論

您尚未登入,將以訪客身份留言。亦可以上方服務帳號登入留言

請輸入暱稱 ( 最多顯示 6 個中文字元 )

請輸入標題 ( 最多顯示 9 個中文字元 )

請輸入內容 ( 最多 140 個中文字元 )

請輸入左方認證碼:

看不懂,換張圖

請輸入驗證碼