死海戰記餘波:逆轉格局再創佳績 來源: jinkazamah@flickr,CC BY 2.0 格局不佳的餘屋,加上超低迷的景氣,使得成屋銷售雪上加霜近乎停擺。用怎樣的方法可以讓缺點變優點、化危機為轉機,只花了短短一兩個月的時間,就將餘屋全數銷售一空,後續來客還絡繹不絕。當告知來客房屋已銷售一空,竟沒有一個人相信,在這種景氣下,怎有可能發生這種事情。

Posted by 凌帠 at 痞客邦 PIXNET Guestbook(0) 人氣()

死海戰記:一場打敗不景氣的行銷戰役 來源: PanPacific@flickr,CC BY 2.0 廣告失靈、降價無效、贈品白送、人氣散盡,當需求徹底消失後,原本競爭激烈的紅海市場瞬間成了死海。在競爭廠商各個不知所措、茫然失去方向之際,竟有人大膽提出顛覆市場的行銷策略,徹底翻轉銷售。除了橫掃市場、唯我獨尊外,還令競爭對手,各個肅然起敬。

Posted by 凌帠 at 痞客邦 PIXNET Guestbook(0) 人氣()

黑天鵝與不叫的狗 黑天鵝總是出現在最想不到的地方,不叫的狗顯示作案的是熟人。當前環境多變,領導者要帶領團隊走向未來,就必須具備預見趨勢的能力。而要掌握環境的變化,能由小窺大、見微知著、觀察到跡象、感受到脈動,只靠領導力是不夠的,還要結合策略思維才能有效達成。而這並非難事,只要努力實踐這6項修練,就能一舉成為「策略型領導者」。

Posted by 凌帠 at 痞客邦 PIXNET Guestbook(0) 人氣()

想改行,先拿敲門磚 來源: Vincent_AF@flickr,CC BY-SA 2.0 不管是工作不順利、專業沒興趣,還是產業沒前景,亦或是同樣的工作做得太久了產生了倦怠感,甚至是發現根本就走錯行了,無論如何,總之,萌生了改行的念頭。要改行可不像改衣服,可以說改就改,除了要具備該行的專業外,還要有競爭力,更重要的是要先拿到敲門磚,一個強而有力能夠敲開該行大門的敲門磚。

Posted by 凌帠 at 痞客邦 PIXNET Guestbook(0) 人氣()

建立第二專業,常在無意中 來源: tgraham@flickr,CC BY-SA 2.0 在當今產業更跌速度快到像手機兩年一換的時代,自己賴以為生的專業也同樣面臨快速折舊。人們心中都擔心著,萬一自己的專業跟不上時代,接下來的生活該怎麼辦?為了未雨綢繆,多數人都積極的想培養自己的第二專業,只是想的多、做的少,或是努力了也沒成效。卻不知,許多人第二專業的建立,往往非刻意為之,而是常在無意中,自然成形。

Posted by 凌帠 at 痞客邦 PIXNET Guestbook(0) 人氣()

工業大數據 來源: 天下雜誌 斯斯有兩種,大數據也有兩種。如果你傻傻分不清的將互聯網大數據套用到工業大數據上,那你將會死得很慘!工業4.0的重點不在於提高設備的效率和精度,而是如何更加合理化、智慧化地使用設備。工業4.0還能讓製造業變身服務業,能幫客戶找出自己所不知的需求,創造主動式創新,從而開創製造業新藍海。

Posted by 凌帠 at 痞客邦 PIXNET Guestbook(0) 人氣()

幫得了別人,卻救不了自己 經常給別人建議的人,當自己遇到了同樣的問題,卻往往處理不了。投資顧問提供投資人投資建議,自己卻經常投資失利;兩性專家經常能開導別人,卻往往無法解決自己的婚姻問題;就連專門幫客戶開發軟體系統的人,當要為自己的系統分析時,竟也失誤連連。為什麼這些在各領域的專業人士,能夠為客戶提供專業的建議與服務,卻經常無法解決自己相同的問題呢?

Posted by 凌帠 at 痞客邦 PIXNET Guestbook(1) 人氣()

微行動引爆團隊力 一個組織是個高效能團隊,或只是一群烏合之眾?其中的差別在於一加一能不能大於二。同質性過高的團隊容易一加一仍是等於一;互信不足、本位橫行的團隊一加一則可能是負一,能夠互相傾聽、充分討論的團隊最有可能一加一等於二;唯有能夠激發建設性衝突,產生各種知識碰撞和歧見摩擦的團隊,一加一才會大於二,而這要靠許多微行動的累積才能達成。

Posted by 凌帠 at 痞客邦 PIXNET Guestbook(1) 人氣()

加入小圈圈,會被貼標籤 來源: Gunnar Grimnes@flickr,CC BY 2.0 你知道工作表現不佳、不受公司重用、情況岌岌可危的人,常見的行為是什麼嗎?就是去找同樣處境的人相偎取暖形成小圈圈。而取暖最常見的地方,就屬辦公室中那些人跡罕至、陰暗的角落;話題總是圍繞在數落主管或老闆的不是,或是大談辦公室八卦。新鮮人一旦加入了小圈圈,難免會被主管歸類而貼上標籤。

Posted by 凌帠 at 痞客邦 PIXNET Guestbook(2) 人氣()

小處不小 來源: FreddieAlequin@flickr,CC BY SA 2.0 站立的高度不同,看到的局面就不同;所處的階段不同,事情的大小就不同;擁有的資歷不同,看待一件事情的角度也不同。從事技術相關工作的社會新鮮人,最容易只重技術發展,而忽略其他工作上同樣應重視的事情,從而因小失大,無意間重傷了自己未來的前途。

Posted by 凌帠 at 痞客邦 PIXNET Guestbook(0) 人氣()

打造將才基因系列:觀念漫談 要成為將才,就要先知道何以為將才,而其最基本的要素,就是能自律。能自律才會有紀律,紀律的習性是培養專業知能的關鍵。並且,心裡要有成為將才的想法,才有可能成為將才。有想法才有做法,才會預做準備,能以將才的心態擴大思考範疇,自然就會浮出成為主管。

Posted by 凌帠 at 痞客邦 PIXNET Guestbook(0) 人氣()

程式設計成為必修,你會說程式語言嗎? 來源: ChristiaanColen@flickr,CC BY SA-2.0 軟體對世界的影響愈來愈大,幾乎任何事物都離不開軟體。過去要與外國人溝通最重要的是要學會英語,而今日要與各種事物溝通,要學的卻是程式語言。程式設計即將要列入國、高中的必修課程,由此可見其重要性。但目前大學中設立最普遍的資管系,其畢業生中卻沒幾個會寫程式的,這現象不是很詭異嗎?

Posted by 凌帠 at 痞客邦 PIXNET Guestbook(2) 人氣()

上櫃成功即刻破功 來源: Stefan@flickr,CC BY-SA2.0 沒有哪位員工不希望自己的公司是家上市櫃公司,身為一家上市櫃公司的老闆或員工走路也比較有風。上櫃成功,除了易於向大眾募資,增加知名度,還可提升公司地位,甚至跟銀行談的融資條件都會比較好。但為何有些公司上櫃後,卻立即豬羊變色,不但募資沒著落,名聲沒提升,還落得眾叛親離,損失慘重呢?

Posted by 凌帠 at 痞客邦 PIXNET Guestbook(0) 人氣()

工作交辦像打回力球,一交辦就彈回來 來源: VodafoneMedien@flickr,CC BY-ND 2.0 有不少主管,部門的工作全由自己一肩挑起,好像沒有自己不行似的,其實並不是因為自己太行,而是因為不懂得如何交辦工作。部屬總有一大堆理由來推卸工作,工作一旦交辦不下去,主管就只好收回來自己做,最後就是累死自己而已。而工作交辦不想被部屬反彈回來,其實,是有技巧的。

Posted by 凌帠 at 痞客邦 PIXNET Guestbook(0) 人氣()

再開除幾個主管,大家慢慢就會改善了 來源:lorenz.markus97@flickr,CC BY 2.0 但凡績效不彰,解決之道第一個想到的,就是何不換人做做看。但是,為何換人後有的起死回生,有的卻愈換愈糟。且,若是當換,卻又為何不換,還要恐嚇,期望殺雞儆猴;又,若非當換,卻也換人,豈不承擔主管過錯,背個黑鍋、落個罵名,最後還於事無補。其實,事實卻是,老闆不行,換誰都沒用。

Posted by 凌帠 at 痞客邦 PIXNET Guestbook(0) 人氣()

你以為的豆腐渣大樓 來源:Shelby-dog@flickr,CC BY SA2.0 強震來襲,大樓倒塌,在斷垣殘壁中赫然發現沙拉油桶及保麗龍,不肖建商偷工減料,用這種建材蓋的豆腐渣大樓,不倒才怪!只是,大家是否想過,要偷工減料為何不隨便倒個垃圾進去或直接灌水就好,幹嘛要那麼費神的去買沙拉油桶或保麗龍呢?其實,黑心建商真正偷工減料的地方,你經常都看不見。

Posted by 凌帠 at 痞客邦 PIXNET Guestbook(1) 人氣()

面對有疑問的應徵者,人資可切莫偷懶 一個人過去曾經犯錯,不代表現在也是一樣。雖然要改變一個人的困難度很高,但總是有人學到教訓而改變自己。每個人在職場這條路都走來不易,當人資的人,總要設法多給人機會,雖然不能粉飾過去,但也沒必要落井下石,只是機會可以給,但能不能真正改過遷善,重點還是在自己。

Posted by 凌帠 at 痞客邦 PIXNET Guestbook(1) 人氣()

一團和氣一事無成 許多社會新鮮人都想找一個氣氛佳、環境好、大家和樂融融的工作環境,卻不知安穩的企業沒有成長的空間、變動小的公司難以歷練、過於舒適的環境容易令人喪失鬥志。反倒是嚴苛的環境可以鍛鍊出一身本事、向上衝刺的企業才有晉升的空間、有決斷力的霸氣老闆常能帶領大家過關斬將走向成功。社會新鮮人找工作,該上的是戰艦,切莫誤闖養老院。

Posted by 凌帠 at 痞客邦 PIXNET Guestbook(0) 人氣()

好的想法不缺,好的做法沒有 來源:CountneyDirks@flickr,CC BY 2.0 只會畫大餅,沒有辦法告訴你為何能做到的人,就是沒有能力的人。一位好的領導者,不只會告訴你願景,更會告訴你為何能做到,以及如何能達成。在這個社會中,無論是政治上或是企業中,大家只會提些不切實際的想法,卻沒有人能說出一套好的做法來,才讓大家用想像來催眠大腦,卻讓身體在殘酷的現實中飽受催殘。

Posted by 凌帠 at 痞客邦 PIXNET Guestbook(0) 人氣()

數學的戀愛應用題 戀愛是感性的,數學是理性的,把數學拿來計算戀愛,不是很荒謬嗎?可是,數學家卻發現,把描述兩國軍備競賽的數學模式,套用在離婚率的預估上,竟然很準。也就是夫妻愈吵愈兇瀕臨離婚,在數學上其實跟核武戰爭即將爆發差不多。一位研究暴動、恐怖主義的數學家漢娜‧芙萊,把數學拿來研究愛情,竟發現許多令人意外的結果。

Posted by 凌帠 at 痞客邦 PIXNET Guestbook(0) 人氣()

You haven’t logged in yet, please use guest status to leave message. You can also log in with above service account and leave message

請輸入暱稱 ( 最多顯示 6 個中文字元 )

請輸入標題 ( 最多顯示 9 個中文字元 )

請輸入內容 ( 最多 140 個中文字元 )

Please input verification code on left:

Cannot understand, change to another image

請輸入驗證碼