打造將才基因系列:觀念漫談 要成為將才,就要先知道何以為將才,而其最基本的要素,就是能自律。能自律才會有紀律,紀律的習性是培養專業知能的關鍵。並且,心裡要有成為將才的想法,才有可能成為將才。有想法才有做法,才會預做準備,能以將才的心態擴大思考範疇,自然就會浮出成為主管。

知道嗎?有不少企業大老闆們,都不太愛用身材過胖的人,有時單看履歷表,就直接刷掉了。你可以說他們是歧視,或是對過胖的人有偏見,但諷刺的是,這些大老闆們,卻各個是個胖子,還自覺胖,才有大老闆的樣子。

這不是很錯亂嗎?難道是只准州官放火,不准百姓點燈。只要是老闆,就可以享盡山珍海味,還能胖得合情合理,若要是員工,就不得放縱飲食,一胖就罪該萬死,這是什麼道理?

其實,有些老闆常會先入為主的認為,過胖的人其自制力較差,做一件事情很難堅持到底,遇到困難或挫折很容易放棄,所以不愛用過胖的人。那老闆自己那麼胖,又該如何解釋?

所以,問題不在於是不是過胖,而在於是不是想減肥卻又每次都半途而廢、鎩羽而歸。當然啦!那些口頭上說說,隨便用來應付別人說要減肥的話,就不必太在意了,因為他們根本就沒有充分的減肥動機,體重減不下來也不足為奇。最重要的是那些有強烈減肥動機,誓言要減肥,體重卻遲遲減不下來的人,這才有問題

減肥的方法百百種,歸根究柢就只有一句話,就是「少吃,多運動」,就這樣而已,要做到有什麼難的。但事實上,愛吃的人,想要克制自己的口腹之慾,又是何其的困難;懶惰的人,想讓自己動起來,又需多大的勉強。若是沒有強大的自制力,又如何能達成,這才是關鍵之所在

自律才能自主

要成就一件事情,自律是最基本不可少的要件,能自律的人才能夠自制,在一個企業中,員工能自律才會有紀律,只是,很多人卻經常忽視這個道理。

企業能夠提供員工自由、自主的環境,其先決條件是員工能自律。上班時間自由、工作方式自主,若是沒有自律的員工,那麼勢必天下大亂,工作進度難掌握、工作品質難確保,員工愛來就來、愛走就走、想做就做、說不做就不做,如此企業怎能生存。唯有高度自律的員工,給予更充分自主的工作環境時,才能創造更高的生產力。所以,當羨慕Google等公司的工作環境時,先看看自己是否有足夠的自律能力。

有紀律才有專業

觀察一個人是否能成大器,能有專業,最基本先看其紀律性及自律性。紀律就是規範,也就是最專業的法則,要成為專業人士,紀律的習性是培養專業知能的關鍵

現代網路科技發達,專業知識隨處可尋,但卻非人人都能成為專業人才,因為知道專業的法則是一回事,假若不能堅持、持續的執行,就不能產生專業的成效,那就跟沒有專業知識一樣,不會產生任何效益。所謂:「知道是一回事,去做又是另外一回事。」有紀律、能自律的人,才有積極度,才能堅持到底、成就專業。因此,要成為將才,自律是不可或缺的重要基因。

要成為將才,先那麼想

胡適說:「要怎麼收穫,先那麼栽。」這真是老掉牙的道理了,可是一到了職場,大家卻都忘記了。

想成為主管,自己卻從來沒為當上主管做過任何準備、沒思考過擔任主管該具備哪些能力,以為憑藉著在目前職位上的表現良好,就能獲得晉升。

如果你是老闆,要挑選主管,是會選一個工作做得很好,但卻毫無管理表現、缺乏領導氣質的部屬,還是會選一位工作表現良好,且同時也展現管理潛力,具備領導風範的人呢?

中庸》所謂:「凡事豫則立,不豫則廢。」想要成為主管,就要先為當上主管預做準備,就要先思考如何才能成為主管,思考主管需具備哪些能力,思考過了,才會開始去準備,努力去進行,最後自然而然就會水到渠成。

在工作之餘,只要挪出5%的時間去想未來,去思考:「如何當個主管?」就會引發自己去觀察周遭的主管以及不同層級的主管「如何在做主管?」,或是啟動自己主動去蒐集、閱讀有關如何當好主管的相關文章。

要思考未來,為未來提前做準備,閱讀是為未來做準備的一個好方法,因為閱讀能預知過往未曾經歷的事物與知識,所以閱讀是最重要的學習方法。只是大多數人閱讀都只用眼讀,未用心讀,總是一掃而過,囫圇吞棗,匆匆瀏覽,交差了事。而有效的閱讀則是對陌生、或未曾經歷過的事物更加用心閱讀,愈是不懂就愈要多花時間、用力思考;當自己一再推敲、不斷思考,直到真正搞懂,新的知識才會真正寫入腦細胞,擴大或重整自己的大腦知識庫。

只努力而不想未來,就不會去準備,自然就只能停留在原地踏步,只是變資深而已。

主管是浮出來的,將心是最大浮力

有人一面閱讀一面理解,並且一面對照自己,努力擷取自我檢討改善或積極學習提升的內容,更會對照到行業生態與社會環境,甚至會同時以部門、公司的角度來思考,將觀念與作法引用到部門與公司,擴大效果。即使此刻並非主管,但因習慣以更大的「思考範疇」來思考如何運用所學的知識,才能將自己從「兵」的角度,提升到「士」的觀點,進而至「將」的心態

「將心」就是將才的心態,是一種心態與習慣,就是習慣以將才的心態來思考、決策,並學習與運用將才的思考範疇,去帶領並提升部門績效,長期累積下來,就會呈現將才的氣質。而過去長期累積的基礎愈好,在公司就會顯露愈強烈的學習意願,努力程度愈高,得出的能力層級就愈好,便能「浮出」成為潛力的幹部。

而「浮出」的意思,就是水到渠成,並不是主管賦予特別的關愛,而被刻意拉拔上來的;是否能成為幹部,不是取決於主管,而是完全決定於自己。

改變自己的心態並養成習慣,學習從將才的角度去思考、去運作,培養自己為將才預做準備。只要比別人多往前跨出一步,就能比別人提前發現潛在機會。其實,從來都沒有現成機會,只有潛在機會,沒有準備的人永遠等不到機會,只有準備充分的人才能發掘機會,這樣就能比別人多所歷練,自然浮力大增,就能自然而然浮出成為主管。

因此,將心是成為主管的最大浮力,而過去的努力程度,決定了現在的能力水平;今天努力的程度,也將決定明天的能力層級

書籍資料

  • 書名:打造將才基因系列:觀念漫談

  • 作者:杜書伍

  • 出版社:天下雜誌

  • 出版日期:2016年5月3日

重點摘錄

  • 出勤紀律是組織最基本的紀律規範。

  • 一個人會有「隨便說說」的習慣,經常是在成長的過程、職涯的過程,隨便說說未被指正,反而得到默認、鼓勵而養成的習慣。

  • 熟悉並不等於能力。能妥善處理各種艱難的問題,並且還能改善提升既有做法,這才是能力。

  • 改變不僅是一種經驗,一種習慣,更是一種超效的能力,讓你永遠領先對手一步;同時,這就是在培養洞悉趨勢而具備遠見的能力,這也是領導者必備的核心能力。

  • 有經歷,不等於有經驗。

  • 認知影響觀念;觀念影響態度;態度影響行為;行為影響結果;結果改變認知。

  • 不思考未來,就沒有未來。

  • 只要改變自己的心態與習慣,要成為「將才」並不難!這只是心態與習慣的問題。

  • 時空環境不斷在變,處處是新機會。但是都在尚不成熟時,就被有「洞悉力」的人看到而拿走了。

  • 人才=(能力)X(人格特質)X(積極度)

  • 觀察一個人是否能成大器,能成事業?最基本先看其紀律性、自律性。沒有「它」,一切都是空談。

  • 能力是淬煉出來的,而困難、問題的出現,就是淬煉能力的機會。

 

註:此篇應天下雜誌邀約,分享新書心得。

 

 

 

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