調任新部門後，仍需繼續完成之前負責的專案，而前部門主管為了要掌控專案進度要求要參加部門會議。如果參加的話，會得罪新部門主管，不參加的話則會得罪前部門主管，此時該怎麼辦？
原則上，每位員工應該只有一位直接主管，這樣才能有效指揮與管理，一位員工要是同時有兩位以上之主管，就很容易造成無所適從的現象。這種情形也是矩陣式組織最為人詬病的地方。我們應該盡量避免發生此種情形，但在職場中卻又在所難免，有時因為調任新部門時，原部門尚有工作未完成，一時之間又找不到人可以交接，這時就只好同時執行兩個部門的工作，同時面對兩個主管，該如何兼顧呢？
張某原隸屬於專案工程處，擔任專案經理職務，表現很是優異。公司另一單位顧問服務處經理突然離職，部門內找不到合適的接替人選，要重新聘僱新人也不容易，因為擔任這個職務的人要對公司業務非常熟悉才行，找個新人進來，沒有辦法馬上進入狀況，需要一段時間才能熟悉業務，所以最好的方法就是內調，看看其他部門是否有合適的人選可以調任。
顧問服務處處長平時就對張某的表現很肯定，幾次有機會與張某接觸，感覺也很好，遂主動找專案工程處處長協商，是否能夠幫個忙，讓張某過來擔任部門經理的職務。
專案工程處處長了解顧問服務處的困難，想想顧問服務處在此青黃不接的時候，要是不幫忙，恐怕公司整體都會受到影響，但張某在專案工程處也是重要的成員，手上還有一個重要專案正進行中。但若是站在張某的立場上來想，調過去之後就直接擔任部門經理，也是一個難得的機會。顧問服務處處長看著專案工程處處長一副為難的表情，便說
「你是不是有什麼為難的地方？如果人可以調過來，有什麼要求我都能夠配合。」
「喔！其實我是願意配合的，但張某目前仍負責一個重要專案，他如果調過去，我想了半天，都找不到人可以交接。我可以先讓張某先調過去，但他仍要繼續負責這個專案到結案為止才行。」
「這當然沒問題。」顧問服務處處長非常高興的回覆，因為問題終於解決了。
張某調過來後，除了要立即接手新部門的業務外，也同時要繼續處理原來負責的專案，壓力沉重自是不在話下。某日張某的前主管，就是專案工程處處長碰到張某，就問：「你負責的專案目前狀況如何，你調過去後我就不太清楚這個專案的進度。你從下週開始，一起參加我們的部門會議，這樣我才有辦法掌控專案進度。」專案工程處對於各專案的進度掌控都是在部門會議中檢討的，因此才會要求張某要參加部門會議。
「嗯！……好」張某心裡覺得怪怪的，感覺好像有些不妥，但還是只能接受這個要求。
張某愈想愈感到不安，同時面對兩個主管真是傷腦筋。直接參與前部門的部門會議，好像很不尊重現在的主管，會不會讓人有吃裡扒外，不認同新主管的感覺，又有誰會接受自己的部屬跑去參加別人的部門會議的，到底他是我的人，還是別人的人。想到這裡張某就愈感恐慌，但現在仍舊負責專案執行，要對前主管報告進度也是天經地義的事，要是不去報告，也不對，一樣會得罪前主管，到底該怎麼辦？真是左右為難。
很多人會認為當然是聽現在主管的指揮才是，因為專案是暫時的，等專案結束後，就只須面對現在的主管，未來你的考核升遷等都是由他決定，當然不能得罪現在的主管。
原則是都不能得罪
當你同時對兩位主管負責時，你能做的選擇只有一個，就是兩位主管都不能得罪。
這時你應該去跟現在的主管報告這件事，並說明是自己的錯，忘了主動跟前主管報告專案進度，接著說明覺得去參加前單位的部門會議似乎不太妥當，自己會去跟前主管商量是否改以書面的方式每週報告專案進度，或是定期召開專案會議，請前主管參加，這樣就能讓他可以掌握專案進度了。
要是前主管仍然堅持要張某參加部門會議，
「這樣太麻煩了，我還要特別去看報告，你還是參加部門會議好了，這樣我比較好管理。」
「好吧！我會跟我主管說明，但我現在身兼兩職，事情非常多，我可不可以會議一開始就先報告，報告結束後就離開，這樣可以節省些時間。」
「嗯！這樣可以。」
因為張某已經跟目前主管說明過前單位的運作方式，專案進度都是在部門會議中報告，所以可以讓目前主管不至於太介意。而不全程參與前單位的部門會議，就不會讓人覺得你還是前單位的人，搞不清楚已經調單位了。
這件事情還有其他的處理方式，就是當前主管要求要張某參加部門會議時，張某應立即回覆：
「都是我的錯，我調過去後事情太多，一忙就忘了跟您報告專案進度了。我是非常願意參加部門會議，嗯！……但是這樣會不會有問題啊！萬一我現在主管誤會了，您過去那麼照顧我，這樣可能對您也不太好。」
「你說的也有道理，我倒是沒想那麼多。」
「那麼是不是我每週e mail書面報告給您，說明專案進度，或是以專案會議的方式請您參加，來向您報告，您看這樣好不好。」
張某應該在第一時間就做回應，讓前主管替他的處境著想，會比較容易處理。這樣的處理方式會比先跟目前主管報告後再處理要更好。
遇到困難時，向主管報告狀況最保險
遇到要面對兩個主管的情形時，一般人都會覺得很為難。最保險的做法就是，其他主管交辦你的每件事都要向目前主管報告，然後再去執行。讓你的主管能夠掌握你的狀況，建立對你的信任，也讓他知道你是個負責任的人。這樣你就能同時兼顧到目前及其他主管交付的任務了。
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