凌帠的管理世界

為何找不到工作？因為工作正在大量流失中；為何學歷持續在貶值？因為學歷的CP值正快速跌落，變成不符效益的投資標的。這個世界正在劇烈的轉變，科技改變了生活也改變了就業，而現在正在臨界點，職場正從知識工作走向創業工作，未來對自己該投資的已經不是學歷而是創業的技能與精神。

你真的以為各級學校聯招，統一分發是公正合理的；證券市場集中交易，電腦撮合是及時公平的；交友網站電腦擇友，配對的都是你的最愛？別傻了，否則怎會發生高分落榜的情形，又怎會發生以毫秒為單位的高頻交易，從跨交易所的股市中賺取價差。在這些看似簡單的配對交易中，背後其實隱藏了許多複雜多變的規則。令人訝異的是，想出一套解決這些配對難題的方法，竟可以得到諾貝爾獎，這可就稀奇了。

黑天鵝總是出現在最想不到的地方，不叫的狗顯示作案的是熟人。當前環境多變，領導者要帶領團隊走向未來，就必須具備預見趨勢的能力。而要掌握環境的變化，能由小窺大、見微知著、觀察到跡象、感受到脈動，只靠領導力是不夠的，還要結合策略思維才能有效達成。而這並非難事，只要努力實踐這6項修練，就能一舉成為「策略型領導者」。

來源: 天下雜誌 斯斯有兩種，大數據也有兩種。如果你傻傻分不清的將互聯網大數據套用到工業大數據上，那你將會死得很慘！工業4.0的重點不在於提高設備的效率和精度，而是如何更加合理化、智慧化地使用設備。工業4.0還能讓製造業變身服務業，能幫客戶找出自己所不知的需求，創造主動式創新，從而開創製造業新藍海。

一個組織是個高效能團隊，或只是一群烏合之眾？其中的差別在於一加一能不能大於二。同質性過高的團隊容易一加一仍是等於一；互信不足、本位橫行的團隊一加一則可能是負一，能夠互相傾聽、充分討論的團隊最有可能一加一等於二；唯有能夠激發建設性衝突，產生各種知識碰撞和歧見摩擦的團隊，一加一才會大於二，而這要靠許多微行動的累積才能達成。

要成為將才，就要先知道何以為將才，而其最基本的要素，就是能自律。能自律才會有紀律，紀律的習性是培養專業知能的關鍵。並且，心裡要有成為將才的想法，才有可能成為將才。有想法才有做法，才會預做準備，能以將才的心態擴大思考範疇，自然就會浮出成為主管。

戀愛是感性的，數學是理性的，把數學拿來計算戀愛，不是很荒謬嗎？可是，數學家卻發現，把描述兩國軍備競賽的數學模式，套用在離婚率的預估上，竟然很準。也就是夫妻愈吵愈兇瀕臨離婚，在數學上其實跟核武戰爭即將爆發差不多。一位研究暴動、恐怖主義的數學家漢娜‧芙萊，把數學拿來研究愛情，竟發現許多令人意外的結果。

想改變人要有方法，用對方法就可以改變一個人。並非人人都「江山易改，本性難移」，而是你只試圖從自己的角度、自己的立場以指導的方式去改變別人。事實上，每個人都認為自己想出來的方法最好、對自己想做的事最有動力、只有自己覺得不對或不好時，才有意願來改變。而教練式管理就是一套引導人自願改變、能夠激發潛能的有效方法。

為什麼、為什麼、為什麼...，為什麼現代人愈來愈少問為什麼？學生只想問Google大神答案是什麼，卻不問為什麼會這樣；企業只顧說自己是什麼、產品有多好、能力有多強，卻愈來愈少去問顧客到底要的是什麼，導致與顧客的距離愈來愈遠，業績愈來愈差。那麼，該怎麼找出顧客真正要的是什麼？又該如何落實到銷售中呢？

要想了解創業之秘訣、事業經營之道以至於人生成功之關鍵究竟為何？就該捫心自問，自己心裡真正想要的到底是什麼？若是理想沒有定義、使命缺乏方向、目標未曾設定，那就不可能知道何謂成功。因此，任何事情想要功成，首先就該—「先問，為什麼？」