凌帠的管理世界

宮廷內有鬥爭，職場上也不惶多讓，且企業愈大愈嚴重。在職場上求生存，不要期待永遠不會遇到壞人，永遠不會被人暗算，永遠不會被人踩在腳下往上爬。這時就不要傻傻的任人欺負，或是任由自己的工作受阻，而是要積極地反擊，運用暗黑兵法，讓自己工作順利推展，職位步步高升。
俗話說：「好人不長命，禍害遺千年。」從小老師教的、課本中讀到的，都是在告訴我們要如何成為一個好人，可是好人就必然會有好下場嗎？答案顯然不是。而且，好人有好報的比率恐怕還不高，不相信的話，自己到社會上去歷練個幾年就知道了。

人工智慧的發展最讓人擔心的就是工作被取代，更有人擔心人類會被機器人所統治。其實，大家也不必太過於擔心，因為人們不會的，也教不會機器。但無論如何，台灣若不積極發展人工智慧，勢必在接下來的競爭中被淘汰出局。
 

企業經營成功，通常都是處在一個藍海市場，但時間一久，很容易就從藍海變成紅海，這時想從泥淖中脫身，可不容易。過去是只要比對手跑得快，就不會被老虎吃掉，現在則是全部陷在流沙中，只是早死與晚死的差別而已。想要從紅海中脫身，只要按照《航向藍海》書中的五個步驟，就能帶您航向藍海。
企業經營久了，幾乎都會遇到相同的問題，就是競爭對手愈來愈多、愈來愈強，而潛在客戶卻愈來愈少。在僧多粥少的情況下，大家能想到的因應對策，就是加強競爭力，而強化競爭力無外乎兩種作法，就是提高品質或功能，以及降低價格。其實這也是大多企業天天在努力的事情。
死亡三部曲

靠創作過活，似乎不是那麼容易的事情，尤其是想靠寫書過日子，就更困難了。許多新書上架後沒多久，可能絕大多數的人都還不知道，就悄然下架了；或是即使一開始熱銷，熱度也維持不了多久，短暫的絢爛過後，一切回歸平靜，下次不知是何年。若是一本創作能夠維持多年的銷售佳績，成為長銷作品，這不是每位創作者心中的夢想嗎？那又如何能達成呢？
第一次看李安導演的《臥虎藏龍》時，感覺就如同當時某些人的評論，就是一部劇情很普通的武俠片。心中就奇怪，若是如此，那這部片為何能獲得第73屆奧斯卡最佳外語片獎呢？後來有機會又看了一遍，這次感覺就不同了，發現劇情中藏了許多沒說出來的話，也對這部片產生了興趣，就跑去買了DVD。接著，不知不覺中，也不知重複看了多少遍，每次都有新的發現，每個場景、每個動作、每個安排都有很深的含意，都可以看出李安的用心。而這部片，不管看了幾次，即使劇情都能倒背如流了，仍覺得很好看，很有收穫。
可以一看再看

當老闆問你工作成果時，你會怎麼回覆？報告老闆，一切都很順利，或是大致沒有問題，還是遇到了什麼困難。如果這些話你的老闆通通都聽不進去，只會一昧的要求數字、數字，除了數字一切免談，你會做何感想。但是在日本軟銀，卻是無論日常的報告、連絡、商量，如果不根據數字說話，則沒人會理你。這也正是孫正義解決問題的成功之道。
許多人遇到問題的第一個反應，通常就是趕緊思考該採取哪些行動，好來解決眼前的問題。例如，業績連續幾個月下滑，大家就開始思考，是否該採取降價促銷，或是加強廣告宣傳，亦或是提供贈品等等。就是趕緊採取因應措施，以免問題持續擴大，要是能夠直接解決問題，那就更好了。
上述這個問題的處理過程聽起來很熟悉，很多人都是這樣做，看起來似乎也沒有什麼問題。但是你有發現嗎？如果仔細的去想想，又好像那裡有點不大對勁。

哈利波特有一件人人欽羨的隱形斗篷，只要披上它別人就看不到你，想做什麼都可以。在現實世界中，對於財務的操作也有一件隱形斗篷，所不同的是，財務的隱形斗篷不但容易取得、價格便宜還數量不限，隱形的效果更是一樣的好。披上斗篷可以讓持有者隨意搬移或藏匿現金、洗白黑錢以及逃避稅賦，幾乎是無所不能，且很難被查到。而這件威力強大的隱形斗篷，指的就是設在避稅天堂的離岸公司。
經濟合作暨發展組織（OECD）表示，一個國家有四種行為，可以界定為避稅天堂；一、稅賦低或零稅率；二、把國家的離岸產業圈圍起來，禁止國民使用其金融產品；三、金融活動不夠透明；四、拒不與其他國家交換資訊。
第一次聽到英屬維京群島(BVI)、薩摩亞、開曼群島……等避稅天堂是在剛出社會的時候。當時任職於一家金融集團的控股公司，有次就聽到主管在跟人討論，說要在BVI設立一家離岸的Paper Company，然後打算交易要怎麼做又怎麼做，所以還要在另外兩個地區再設立兩家離岸公司……。

如果一個任務的失敗，對整體以及參與任務的每個人都沒什麼影響，那麼這個任務的領導人會花多少心力在領導上；但如果失敗會遭到責罰，那麼領導人可能會多花點心力；若任務失敗，領導者與每位成員都會遭到革職，這時情況可不同了，領導者可得更加用心才行；但如果任務失敗，會造成人員的殉職或是全體陣亡呢？這時身為領導者的你，能不窮盡心力、全力以赴的去做好領導嗎？
什麼！想當個好主管，要跟軍人學，這開的是什麼玩笑！軍人哪懂得什麼叫管理，不就是一個口令一個動作，要求絕對服從，又有何管理的必要。而且不服從命令的，可以罰蛙跳、可以關禁閉、可以判刑罰，若在戰場上，情況嚴重的還可以拖出去給斃了。在這種制度下，管理者會發號司令、會罵人就夠了，還需要什麼高超的管理技能？
如果工作像打仗，犯錯了會殉職

你認識自己嗎？你真的認識自己嗎？你又是怎麼知道的！大家都說要做自己，但如果不清楚自己是誰，又要如何做自己呢？而且，做自己真的好嗎？這一串的問題，大家各自有各自的看法。不過，沒關係，我們且來看看，專業的心理學家，經過多年研究後是怎麼說。
我做過金融集團總部的幕僚，也當過多年的業務；做過人資，也擔任過上市櫃公司的財務長，還購併了幾家公司；做過上市公司全集團的資訊長，重頭建構集團的網路架構並自行開發各種軟體系統；還管過工廠，無論物管、品管、生管、採購等都熟悉，甚至申請通過各種品質認證與獎項；也曾規劃執行過行銷策略，打過數千萬元的行銷戰爭，在強敵環視、景氣潰散的環境下讓產品大賣。在做了這些無論從個性或專業上來看，似乎都彼此衝突的工作後，自己其實仍不很清楚，自己的個性到底是怎樣！
過去在各種不同的工作崗位上，有時天天要與人交際，有時卻整天深陷在技術開發之中，毫不與人往來。但當經過多年的歷練，年紀漸長後，才慢慢發現，只有當自己在寫程式時，才是最快樂的時候，而且若是沒有必要，交際的場合，則是能免則免，就連公司內的也一樣。

同樣是面臨產業的巨變而衰敗，為何才短短四年，微軟就能振衰起敝、重領風騷，而諾基亞卻不行，而且就算把諾基亞賣給了微軟，也仍舊不行。微軟現任執行長薩帝亞‧納德拉在他所著的《刷新未來》一書中，講述的就是微軟如何重返榮耀的過程，以及他對微軟未來的規畫。對於如此戲劇化的轉變，我們就來看看，他到底是如何辦到的。
第一次接觸到微軟的Azure（發音類似：A久）雲端平台，就被它給嚴重震撼到了。只要簡單操作兩三個步驟，就能透過雲端輕鬆實踐機器學習。令人想像不到的是，人工智慧竟然已經可以普及化到這種程度。

績效上癮是當前企業經理人最常見的症狀之一，有趣的是，這跟酗酒上癮造成的原因是一樣的，就是過度刺激體內釋放多巴胺所造成的。這雖然短期可達成目標，但其後果卻像酒鬼一樣，失控、墮落而致無法自拔。真領導不會為了短期目標而犧牲長期利益，不會為了個人私利而損害部屬權益，那麼，怎樣做才算是真領導呢？
人體內有四種形成快樂的正面情緒的物質，分別是腦內啡、多巴胺、血清素與催產素。前兩種屬於「自私」的化學物質，幫助人們覓食與完成工作，後兩種則屬於「無私」的化學物質，激勵我們合作，強化社會關係，使我們更有機會共同努力，攜手合作。
腦內啡的作用是增加人們的愉悅感，用以掩蓋肉體痛苦，就如跑步者的愉悅感，是辛勤的獎勵；而多巴胺則能創造成就感，鼓勵不斷前進達成目標，是誘發激勵的物質；血清素會激發引以為傲的感覺，用來鼓勵我們服務那些我們直接負有照顧責任的人，是自信與自動自發的因子；而催產素則是愛的化學作用，帶來友誼、愛情或深切信任的感受，是信任和忠誠的來源。