來源: jinkazamah@flickr,CC BY 2.0 格局不佳的餘屋，加上超低迷的景氣，使得成屋銷售雪上加霜近乎停擺。用怎樣的方法可以讓缺點變優點、化危機為轉機，只花了短短一兩個月的時間，就將餘屋全數銷售一空，後續來客還絡繹不絕。當告知來客房屋已銷售一空，竟沒有一個人相信，在這種景氣下，怎有可能發生這種事情。在不景氣時想要維持住業績，對大多數的業者而言，都不是件容易的事。更何況，想在極度不景氣時大賣，這要不是業績已經差到進入彌留狀態，出現幻覺了，就是感冒高燒不退，腦袋燒壞了。
- 9月 14 週三 201619:00
死海戰記餘波：逆轉格局再創佳績
來源: jinkazamah@flickr,CC BY 2.0 格局不佳的餘屋，加上超低迷的景氣，使得成屋銷售雪上加霜近乎停擺。用怎樣的方法可以讓缺點變優點、化危機為轉機，只花了短短一兩個月的時間，就將餘屋全數銷售一空，後續來客還絡繹不絕。當告知來客房屋已銷售一空，竟沒有一個人相信，在這種景氣下，怎有可能發生這種事情。在不景氣時想要維持住業績，對大多數的業者而言，都不是件容易的事。更何況，想在極度不景氣時大賣，這要不是業績已經差到進入彌留狀態，出現幻覺了，就是感冒高燒不退，腦袋燒壞了。
- 8月 31 週三 201619:00
死海戰記：一場打敗不景氣的行銷戰役
來源: PanPacific@flickr,CC BY 2.0 廣告失靈、降價無效、贈品白送、人氣散盡，當需求徹底消失後，原本競爭激烈的紅海市場瞬間成了死海。在競爭廠商各個不知所措、茫然失去方向之際，竟有人大膽提出顛覆市場的行銷策略，徹底翻轉銷售。除了橫掃市場、唯我獨尊外，還令競爭對手，各個肅然起敬。 一個悶熱的夏季午後，是種讓人近乎窒息的悶。熱氣蒸騰的街上看不到熙來攘往的行人，就只有一對穿著簡樸的年輕夫妻，孤伶伶地站在豪華寬廣的接待中心門口，這個畫面看起來，讓人覺得有點突兀。太太手上拿著霸氣登著全版房屋廣告的報紙，臉上則帶著微微興奮兼又稍許懷疑的表情，腳下卻猶豫著。夫妻倆拿起報紙來又仔細地瞄了一回，應該是這裡沒錯，於是鼓起了勇氣，踏步向前。
- 1月 13 週三 201619:00
好的想法不缺，好的做法沒有
來源:CountneyDirks@flickr,CC BY 2.0 只會畫大餅，沒有辦法告訴你為何能做到的人，就是沒有能力的人。一位好的領導者，不只會告訴你願景，更會告訴你為何能做到，以及如何能達成。在這個社會中，無論是政治上或是企業中，大家只會提些不切實際的想法，卻沒有人能說出一套好的做法來，才讓大家用想像來催眠大腦，卻讓身體在殘酷的現實中飽受催殘。 政治人物一到了選舉，就開始對選民拼命地畫大餅，這，並不稀奇！因為「有夢最美，希望相隨」，選民是盲目的，政治人物誇下的海口，做不做得到，沒有人在意，只要投票的時候感覺到爽，這樣就夠了，所以選票用騙的，最有效。只是，就連企業老闆也拼命地對員工畫大餅，這可就奇怪了！
空有想法，沒有做法
- 3月 11 週三 201519:00
是否要遵守，一切看後果
來源:smlp.co.uk@flickr,CC BY 2.0 法規之所以無效，一在執法不嚴，二為處罰太輕。當違法被抓到的下場比所獲得的好處嚴重許多時，才能阻絕人們不妨一試的念頭。而惟有當找到一個有效的執行方法後，才能真正有效的產生嚇阻作用，否則是否要遵守，就只好一切看後果了。 國家有法令、社會有規範而公司有制度，在我們的生活周遭，充滿了各式各樣的規章制度，在在地告誡我們哪些事情不可以做，哪些事情該怎麼做，但實際的執行結果卻經常是大相逕庭。
- 2月 06 週三 201319:00
主管向前衝，部屬原地踏
老闆或主管有責任要帶領部屬朝向公司的目標邁進，只是經常在這之間形成了落差。主管向前衝，部屬卻原地踏步，那是部屬能力差，還是主管領導有問題，但無論如何，倒楣的總是部屬，那又該怎麼辦呢？疲憊的老闆經常會說：「我拖不動公司的這一群員工。」或說：「他們統統都跟不上我的腳步。」聽起來似乎是老闆能力強，有遠大的目標，而之所以有志難伸、壯志未酬，都是因為被這群平庸、無能又懶散的部屬給拖累了。
所以呢？
- 10月 10 週三 201208:02
能溝「通」才有執行力（九）—部屬溝通惡意篇
部屬利用溝通伎倆故意不懂裝懂或是刻意呼攏，甚至假傳聖旨，藉此暗度陳倉或圖謀一己之利，雖然可能一時得利自以為是，但最後受害的也仍會是自己。並不是每個主管都那麼的精明幹練，如果遇到部屬刻意的欺瞞，故意用溝通技巧來創造模糊空間或造成主管之誤解，藉此達到個人的目的，這點就非常的不可取。如此只會有短期的效果，所謂騙得了一時，卻騙不了一世，長期而言在職場上是走不遠的，到最後終究吃虧的還是自己。
自作主張、擴大解釋，把特例當通例
- 10月 03 週三 201218:30
能溝「通」才有執行力（八）—部屬溝通確認篇
部屬不懂得溝通技巧，會造成與上級溝通不良的狀況，但若部屬太自以為是，以為自己的溝通技巧很好、能夠充分掌握狀況、訊息能夠充分理解，事實上卻完全相反，如此反倒會阻礙了溝通，這種部屬更令主管防不勝防。部屬對上溝通不良，除了表達能力與技巧不足外，部屬太過自信或太自以為是，也會導致嚴重的溝通不良。
區別事實與意見
許多部屬在報告狀況時，會很自然的報告自己判斷後的結果，而不是陳述所看到的事實。如果需要部屬做判斷，那主管又是要用來幹什麼的呢？
- 9月 29 週六 201223:02
能溝「通」才有執行力（七）—部屬溝通技巧篇
求人不如求己，與上司間若溝通不良，吃虧的永遠是部屬。抱怨主管說明不清或是下錯指令，對自己的績效是毫無幫助。那何不加強自己的溝通技巧，確保與上級的溝通，好掌握自己的將來呢？上對下的溝通，主管只要下個命令要求執行，若執行不力就是部屬的責任。即使是主管命令不清、要求不明或是命令有誤，做部屬的也只能忍氣吞聲，能遇到會自我檢討的好主管，可是沒那麼容易。
那下對上的溝通呢？說明狀況、回報進度、請示該如何處理……，如果部屬口齒不清、表達有困難，或是頭腦混沌、歸納整理有問題、無法掌握重點、對現狀解讀有誤，就會造成溝通上的問題，輕則績效無法呈現，重則工作不保，部屬怎能不重視向上溝通呢？
- 7月 28 週六 201219:18
能溝「通」才有執行力（六）—部門溝通罪魁禍首篇
造成部門間溝通不良的原因除了部門的本位主義外，專業不足、權責劃分不清、或是想要打混摸魚都是箇中原因，但若是部門間溝通不良的情形長期一直無法有效改善，甚至持續惡化，其背後都有個共同的關鍵因素—就是有個昏庸失能的老闆。部門間溝通有其先天上的困難，由於組織型態的關係，分工愈細、層級愈多、規模愈大的組織，溝通則愈困難。要改善部門間溝通不良的情形，除了部門主管需建立多方面的能力以了解其他單位外，若能拿出清楚明確的證據就能消彌模糊地帶，另外也要強化溝通的技巧，單靠講道理是無法說服得了任何人的，事實上有時也並不是因為你的道理沒道理，而是其實人人都是有道理，這時就要靠更上層級的主管或老闆來做抉擇判斷了。
了解對方專業才能有效溝通
溝通的雙方至少都要對彼此的專業領域有所了解，才有機會能夠有效溝通。要了解對方的需求、了解對方的立場、了解對方的難處，才能夠理解為何對方會如此主張，才能夠溝通下去。
- 7月 22 週日 201219:27
能溝「通」才有執行力（五）—部門溝通權責不清篇
功能性組織的最大問題就是一件事情的完成，從頭到尾要經過好幾個部門的合作才能夠完成。一件事情大家都參與，因此人人有責任，結果卻是沒人負責任；合作的單位愈多則交接的介面也愈多，就愈容易出問題；彼此間支援的項目愈多事情也愈容易糾纏不清，在此情況下，想要溝通還真是談何容易啊。所謂：「一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。」一件事情若是由多個部門共同負責，其間的溝通就容易出問題，就會造成沒有人負責的局面。所以部門間的溝通問題，大多是因為權責不清所造成的。業務單位怪生產品質不佳、生產單位怪研發設計不良、設計單位怪FAE沒有協助客戶有效發揮產品特性，FAE卻怪業務為了業績亂接單……。總之，自己都沒錯，都是別人錯，人人有道理，事情就是沒人理。
專業分工分不清
部門間本應互助合作，但卻合作困難，三個和尚沒有清楚分工所以沒水喝，功能別組織明明就以專業來分工，怎麼會分工不清呢？事實上部門間分工不清的情形卻是屢見不鮮。
