職場上,你需要搞點政治 宮廷內有鬥爭,職場上也不惶多讓,且企業愈大愈嚴重。在職場上求生存,不要期待永遠不會遇到壞人,永遠不會被人暗算,永遠不會被人踩在腳下往上爬。這時就不要傻傻的任人欺負,或是任由自己的工作受阻,而是要積極地反擊,運用暗黑兵法,讓自己工作順利推展,職位步步高升。

話說:「好人不長命,禍害遺千年。」從小老師教的、課本中讀到的,都是在告訴我們要如何成為一個好人,可是好人就必然會有好下場嗎?答案顯然不是。而且,好人有好報的比率恐怕還不高,不相信的話,自己到社會上去歷練個幾年就知道了。

所謂苦幹、實幹,撤職查辦,歷史上的殷鑑,是斑斑可考。就拿宮廷劇來講,那一齣劇不是小人當道,忠臣遭害,你愈盡忠職守,就愈有別人來設計陷害你,偏偏上頭的都是昏庸無道,只愛聽信讒言,罔顧忠言。而不畏權勢、挺身而出、仗義直言的結果,通常都是身首異處,讓人恨得牙癢癢的,但又能如何呢?只能徒呼負負。

不僅要做對,更要做到

所以當《延禧攻略》宮廷劇一出,大家看得真是大呼過癮,原來好人也可以大搞權謀,大耍心機,各式招數齊出,比壞人更懂手段,更會投機、更能取巧,還能屈能伸、會鑽會搞。其實,現代職場也是一樣,就像數年前轟動一時的日劇《半澤直樹》一樣,有能力、有幹勁、有操守的人並非都是處於挨打局面的,同樣可以大玩權謀之術,打得對手遍地找牙,還我輩一個公道。

而這其中的關鍵是什麼呢?

做事不是只管對錯就好,更要注重方法。做對的事情,結果卻沒能達成,又有何意義。許多理想型、學者型的官員,總是正氣凜然的提出一堆立意良善的政策,執行時卻總是障礙重重,反對聲浪排山倒海,最後終至無疾而終。在朝為官者卻不懂得搞點政治,難怪總是政治不正確。

事情很少總是順利的,多少會有人意見相左,會妨礙到別人,會損及別人的利益或權利,運用各種溝通技巧,手腕,資源,技術,假以時日總是有解決的機會,但若對方非正仁君子,來跟你玩陰的呢?事情可就大條了。

以彼之道,還施彼身

依據過去多年的經驗,發現課堂上教的方法,通常只在正常的遊戲規則中有效。但世間總是命途多舛,難免遇到無賴、惡人,就像遇到黑道,你還跟他講法嗎?遇到這種情況,發現最有效的方法就是「以彼之道,還施彼身」,只有比對方更強大、更厲害時,才有機會贏過對方。

曾擔任過日本財閥企業總經理三十年的蘆屋廣太,將他在企業中多年克敵制勝、攀上高峰的經驗,寫成了《職場上,你需要搞點政治》一書,就是在告訴大家,職場中遇到的人並非都是善類,當正常的方法用盡時,就要改採暗黑兵法,來一舉殲滅敵人,讓事情能夠順利推展。

這麼做,並不是要用來謀一己之私、圖一己之利,而是拿來當作提升工作自由度和工作效率的手段,作者只在有「正當理由」時才會使用,並將之稱為「創造和平的社內政治力。」你看看,當耍完手段搞死對方後,還宣稱自己是在創造和平,可真是不愧對這「政治」二字。

社內政治力

會造成工作不順,無法如己所願的進行,不外乎以下幾個狀況:「相關部門反對,不願合作」、「使喚不動部屬」、「與主管不和,得不到協助」、「在公司內樹立太多敵人(或朋友少),得不到幫助」、「與公司掌權者的關係薄弱,無法博取理解和信任」。針對以上幾點作者提出了六種社內政治力,只要能搞定這六個方向,在職場上就能一帆風順。這六種社內政治力是:

  • 社內協調力:就是搞定跨部門間的溝通(影響力+情報力)。
  • 下屬掌握力:讓下屬乖乖聽話的能力。
  • 上司同盟力:與主管打好關係(表面上要順從,向上管理),獲得支援的能力。
  • 社內人脈力:不在組織內樹敵,廣結善緣,獲得協助的能力。
  • 權利靠攏力:強化與公司內外掌權者(老闆)的關係,博取理解和信任的能力。
  • 社外人脈力:簡單講就是利用媒體來幫助自己,自己的意見不若媒體或專家的意見權威。

暗黑兵法

當用正常方法搞不定這六種社內政治力時,就要改用暗黑兵法。作者提出了五種暗黑兵法,供大家融合使用,這五種暗黑兵法是:

  • 同盟作戰:與多數派結盟。
  • 諜報作戰:運用資訊,帶動風向(跟網軍很像)。
  • 圍攻作戰:在會議上偕同眾人壓到對方。
  • 兵糧作戰:斬斷對手的資訊來源。
  • 水攻:藉著掌權者之手施以高壓。

其實這五種暗黑兵法看起來並非多麼地不同凡響,其重點則是在於如何知道何時是適當時機,如何用得巧妙。書中列舉了許多案例,大家可以參考。

書籍資料

  書名: 職場上,你需要搞點政治:辦公室政治教戰手冊

  作者:蘆屋廣太

  譯者:楊毓瑩

  出版社:遠流

  出版日期:2020年4月1日

註:此篇應遠流出版社邀約,分享新書心得。

文章標籤

職場 暗黑兵法 政治

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