宮廷內有鬥爭，職場上也不惶多讓，且企業愈大愈嚴重。在職場上求生存，不要期待永遠不會遇到壞人，永遠不會被人暗算，永遠不會被人踩在腳下往上爬。這時就不要傻傻的任人欺負，或是任由自己的工作受阻，而是要積極地反擊，運用暗黑兵法，讓自己工作順利推展，職位步步高升。
俗話說：「好人不長命，禍害遺千年。」從小老師教的、課本中讀到的，都是在告訴我們要如何成為一個好人，可是好人就必然會有好下場嗎？答案顯然不是。而且，好人有好報的比率恐怕還不高，不相信的話，自己到社會上去歷練個幾年就知道了。
所謂苦幹、實幹，撤職查辦，歷史上的殷鑑，是斑斑可考。就拿宮廷劇來講，那一齣劇不是小人當道，忠臣遭害，你愈盡忠職守，就愈有別人來設計陷害你，偏偏上頭的都是昏庸無道，只愛聽信讒言，罔顧忠言。而不畏權勢、挺身而出、仗義直言的結果，通常都是身首異處，讓人恨得牙癢癢的，但又能如何呢？只能徒呼負負。
不僅要做對，更要做到
所以當《延禧攻略》宮廷劇一出，大家看得真是大呼過癮，原來好人也可以大搞權謀，大耍心機，各式招數齊出，比壞人更懂手段，更會投機、更能取巧，還能屈能伸、會鑽會搞。其實，現代職場也是一樣，就像數年前轟動一時的日劇《半澤直樹》一樣，有能力、有幹勁、有操守的人並非都是處於挨打局面的，同樣可以大玩權謀之術，打得對手遍地找牙，還我輩一個公道。
而這其中的關鍵是什麼呢？
做事不是只管對錯就好，更要注重方法。做對的事情，結果卻沒能達成，又有何意義。許多理想型、學者型的官員，總是正氣凜然的提出一堆立意良善的政策，執行時卻總是障礙重重，反對聲浪排山倒海，最後終至無疾而終。在朝為官者卻不懂得搞點政治，難怪總是政治不正確。
事情很少總是順利的，多少會有人意見相左，會妨礙到別人，會損及別人的利益或權利，運用各種溝通技巧，手腕，資源，技術，假以時日總是有解決的機會，但若對方非正仁君子，來跟你玩陰的呢？事情可就大條了。
以彼之道，還施彼身
依據過去多年的經驗，發現課堂上教的方法，通常只在正常的遊戲規則中有效。但世間總是命途多舛，難免遇到無賴、惡人，就像遇到黑道，你還跟他講法嗎？遇到這種情況，發現最有效的方法就是「以彼之道，還施彼身」，只有比對方更強大、更厲害時，才有機會贏過對方。
曾擔任過日本財閥企業總經理三十年的蘆屋廣太，將他在企業中多年克敵制勝、攀上高峰的經驗，寫成了《職場上，你需要搞點政治》一書，就是在告訴大家，職場中遇到的人並非都是善類，當正常的方法用盡時，就要改採暗黑兵法，來一舉殲滅敵人，讓事情能夠順利推展。
這麼做，並不是要用來謀一己之私、圖一己之利，而是拿來當作提升工作自由度和工作效率的手段，作者只在有「正當理由」時才會使用，並將之稱為「創造和平的社內政治力。」你看看，當耍完手段搞死對方後，還宣稱自己是在創造和平，可真是不愧對這「政治」二字。
社內政治力
會造成工作不順，無法如己所願的進行，不外乎以下幾個狀況：「相關部門反對，不願合作」、「使喚不動部屬」、「與主管不和，得不到協助」、「在公司內樹立太多敵人（或朋友少），得不到幫助」、「與公司掌權者的關係薄弱，無法博取理解和信任」。針對以上幾點作者提出了六種社內政治力，只要能搞定這六個方向，在職場上就能一帆風順。這六種社內政治力是：
- 社內協調力：就是搞定跨部門間的溝通（影響力+情報力）。
- 下屬掌握力：讓下屬乖乖聽話的能力。
- 上司同盟力：與主管打好關係（表面上要順從，向上管理），獲得支援的能力。
- 社內人脈力：不在組織內樹敵，廣結善緣，獲得協助的能力。
- 權利靠攏力：強化與公司內外掌權者（老闆）的關係，博取理解和信任的能力。
- 社外人脈力：簡單講就是利用媒體來幫助自己，自己的意見不若媒體或專家的意見權威。
暗黑兵法
當用正常方法搞不定這六種社內政治力時，就要改用暗黑兵法。作者提出了五種暗黑兵法，供大家融合使用，這五種暗黑兵法是：
- 同盟作戰：與多數派結盟。
- 諜報作戰：運用資訊，帶動風向（跟網軍很像）。
- 圍攻作戰：在會議上偕同眾人壓到對方。
- 兵糧作戰：斬斷對手的資訊來源。
- 水攻：藉著掌權者之手施以高壓。
其實這五種暗黑兵法看起來並非多麼地不同凡響，其重點則是在於如何知道何時是適當時機，如何用得巧妙。書中列舉了許多案例，大家可以參考。
書籍資料
■ 書名： 職場上，你需要搞點政治：辦公室政治教戰手冊
■ 作者：蘆屋廣太
■ 譯者：楊毓瑩
■ 出版社：遠流
■ 出版日期：2020年4月1日
註：此篇應遠流出版社邀約，分享新書心得。
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