是否有前途關鍵看主管俗話說:「娶到好老婆,省走十年路。」進入社會後,跟對好主管就跟娶到好老婆般,同樣也有機會能省走十年路。求學要找好老師,做事就要跟對好主管,好老師易找,到處都可以打聽得到,但好主管呢?

象中很深刻,高中時第一次去補習班補物理的時候,站在前面的是每天在空中南北飛來飛去趕著授課的補界名師,今天要不是一大早就跑來報名,才好不容易地搶到了這個位子,否則這時恐怕就只好站在補習班教室外面空留遺憾了。

自己念的學校還算有名,師資自是不差,同樣的一門課程,用的是相同的課本,不同的老師教起來又能差到哪裡去。這位補界天王名聲能那麼大,還真是難以想像,到底能教出個怎樣不同的東西。雖然補習費已經繳了,但心裡還是有那麼點七上八下的,實在是既期待又怕受傷害,待會兒上起課來可千萬不要名實不符,把父母的錢給丟到池塘裡去了。

老師上課著重觀念,物理學每條公式的背後都有它一定的道理,別的老師常弄個順口溜讓學生好記公式,但這位名師可不同了,公式的用法就是跟人家不一樣,正解釋著公式背後的涵義時,怎麼講著講著奇妙的事情竟然發生了——都還沒開始計算,公式也尚未套用,問題的答案就直接出來了。

真是令人嘆為觀止,雙手趕緊扶著下巴,免得張得太大給掉了下來,書念了那麼久,到今天才知道原來「懂」跟「通」之間的距離竟然是那麼的遙遠,以前算半天算得要死的題目,遇到真正能將原理融會貫通的人,竟然只用看的就能把答案給看出來……,唉!真是的,那ㄟ差壓賊(台語:怎會差那麼多)。

不過,老師特別提醒,即使真的很懂,不必計算就能看出答案,但考試時若遇到計算題可千萬不能在考卷上空空蕩蕩的直接只寫個答案在上面,那樣是會沒分數的,還是要勉為其難配合大家的程度,把計算式詳實地給補上去才行……。這聽來還真有點諷刺啊!

名師出高徒

古代習武之人遍訪名師,現代學子擠破頭的想入名校,為的是將來有份好工作,能夠成功、立業、賺大錢,只是畢業並不代表學習的終點,反倒是另一種學習的起點,那在這麼重要又漫長的職業生涯中,又怎能輕忽職場導師的重要性。

電視台一片氾濫的歌唱選秀節目,參賽者經過幾輪的比賽後,歌藝經常會突飛猛進,這也是這類節目吸引人的地方,經過在歌唱界頗有地位的評審或導師提點後,有些參賽者就能脫胎換骨,發揮自己的潛能,因此在《中國好聲音》節目中的參賽者當然要再三的思考,選擇對自己有最大幫助的音樂導師。

求學時大家積極找名師補習,歌唱比賽大家也是一樣的希望能從導師那兒多學到東西,但一般的工作呢?有誰認真地找過職場的導師呢?所謂「名師出高徒」、「好的老師帶你上天堂,不好的老師直接帶你住套房,就這麼簡單。」

遇到一位好老師,除了能夠教導學生豐富學識外,還可引導建立好的品德個性與正確的人生觀;不管是求學或是就業道理都相同,在職場上,遇到一位好主管,除了能夠提升專業技能、加快學習速度、避免走冤枉路外,還能協助建立正確的工作態度與方法,並引領職涯發展,其重要性可見一斑。

啟蒙主管最重要

除非你是天賦異稟、出類拔萃,否則幾乎所有人都需要跟別人學習,吸取別人的經驗。一位好的主管能夠帶出好的部屬,新鮮人進入社會,對工作一無所知,而社會環境比學校複雜何止十倍,若求學都需要好老師,那麼進社會後,能否遇到一位好主管就更重要了

由於新鮮人對社會毫無概念,經常會把在第一份工作中所遇到的、所學到的視為當然並當成標準。就像動物從蛋中孵化出來後,看到的第一個會動的生物就當成是父母。因此,若新鮮人進社會後,看到好的、學到正確的,就會以此為基礎開展未來光明的前途;若是看到不好的、學到錯誤的,也同樣會以此為基礎,從此踏入錯誤的旅程,所謂:「一失足成千古恨,再回首已百年身。」踏出錯誤的一步後,往後即使想要挽回,恐已錯失時機。

好主管難尋

在求學階段,學校教的大多都是對的,老師也很少教錯東西,至少也要經過一定的訓練才能當老師;但企業可不比學校,成功的企業寥寥可數,社會中充斥著爛公司與失敗的企業,而好主管更是難尋。有多少人在他的這一生中從沒學過該如何當個主管,卻莫名其妙地當上了主管,就要開始帶領部屬,從此誤人一生。

好的學校容易有好老師,好的企業也容易有好主管,雖非絕對但機率很大。可是大企業未必是好企業,要看企業的現況。能成為大企業自有它的道理,只是可能那早已成過去,現在則在衰敗中,早期打天下的人才可能早已凋零或跳槽,公司中剩下的多是尸位素餐的主管;小企業未必就不是好企業,小企業未必就沒有好主管,只是相對比例較低。小企業若主管過去都是知名企業培養出來的人才出來共同創立新公司,那當然會有好主管,只可惜大多數的小企業恐怕都是缺乏人才,缺乏經驗,仍在努力學習,好主管自然就少。無論如何,自己還是要能判斷主管的好壞,以免將自己的未來斷送在別人的手上。

有問題的主管

好主管千載難逢,不稱職的主管卻十之八九。有些主管自己沒本事,卻把責任往下推,那你能跟他學什麼?有些主管雖然當上了主管,但心態與做法還停留在當部屬的階段;有些主管柿子專挑軟的吃,盡把壞客戶、爛案子丟給部屬,好襯托自己的能力;有些主管尸位素餐對部屬的工作不聞不問、放任自生自滅,好像部屬與之無關似的;有些主管軍事化管理一個口令一個動作,只需服從不需思考,最好也不要提問題,不許質疑作法,不可挑戰權威,凡事乖乖去做就是了;有些主管喜歡咒罵公司、只有抱怨而沒有做法,整日打混摸魚,無所事事……,遇到這樣的主管,又能跟他學什麼?自己未來的前途又會在哪裡?

有些主管自己拼命工作,以時間換取空間,事倍而功半;有些主管會告訴部屬前人都是這樣做,我也這樣做,當然你也依樣畫葫蘆,問他為何這樣做,答案仍是因為前人都是這麼做……,能力平平的主管未必是壞主管,但對自己未來的助益卻乏善可陳。

遇到爛主管自然是有機會則另覓伯樂,只是工作難找,機會難尋,在等待機會的時候,也不要因為主管爛而影響到自己的工作態度,主管爛自己也跟著擺爛,主管弱自己也跟著弱,這樣沒多久自己不差也變差了,自己不笨也變笨了,那未來的機會不是也跟著更難了,千萬不要讓爛主管誤己一生。。

怎樣才是好主管

張經理的眼睛發亮著,好像發現新大陸似的,全神貫注地在聽大主管的說明,怎麼自己做了十年,也升到了主管的職位,再怎麼講也該是有點本事的,但自從跳槽到這家公司後,一切都走了樣。

過去十年的經歷真的是白費了,張經理嘆息著,雖然事情能做也會做,但經過現在這位新主管的提點與指導後,沒想到自己過去大部分的做法真的是脫褲子放屁,多費一道手續。只因過去沒深入思考,因循舊習,才會一直做著沒意義的事情,這個多年來竟然都沒發現,自己認真努力工作了那麼久,到現在才知道原來工作不是那麼回事,要是能夠提早個幾年知道,現在的功力恐怕會不可同日而語。

不只是做事的程序有問題,最大的落差還是在觀念上。主管對張經理每交辦一件事情,都會先問張經理打算怎麼做,又為何要這樣做,這樣做的結果預期會如何,張經理經常被問得啞口無言的,每次都得絞盡腦汁,幾乎到油盡燈枯還是所思有限,這時主管就會適時地引導,奇怪的是,主管也只問幾個問題,引導該朝哪個方向去想,把觀念釐清了,張經理的問題經常就迎刃而解。

事情還沒有那麼簡單,當張經理事情完成後,主管還會與之檢討事情的利弊得失,這點更讓張經理訝異。每次自己都覺得做得不錯,已經依照主管的要求達成目標,但一檢討才發現其實還有很大的落差,還有很大的改善空間,這才想起過去的公司,事情只要能完成就好,才會一直以為這樣就足夠了,結果就是一直的虛擲光陰。

好主管當然必須有本事,這是最基本的,看看主管的工作績效,看看主管解決問題的能力,看看主管過去的功蹟,聽聽別人對主管的評價,就可以知道自己的主管是否真有本事。一個有本事的主管通常都能以身作則,單從看主管怎麼做就能學到東西。

有本事的主管若能對部屬啟發引導,那部屬就更容易學習與領會,要是主管願意經驗傳承,就如醍醐灌頂,傾注多年功力,只要自己資質足夠,功力必能一日千里。

有時直接主管只是個小主管,而大部分小主管的資歷都很淺,甚至比自己也多不了多少經驗,還可能仍在學習該怎麼當主管,這時大主管就重要多了,若能得到大主管的提攜,才有機會倍增功力。

好主管會要求部屬,要求得愈嚴厲部屬的收穫就愈大,只是大多數人都喜歡輕鬆的主管,總希望主管要求不要那麼多,不要那麼嚴,結果損失的卻是自己。好主管大多標準高、要求嚴格、注重細節、一絲不苟,能夠激勵部屬發揮潛能。

跟對主管前途有望

進入社會開始工作,能找到一份不錯的工作經常就阿彌陀佛了,要想挑主管簡直不可能。求職面試幾乎是公司一面倒的具有優勢,難得看到有幾個人可以反過來面試公司,評論這個主管是否夠格,所以求職不比求學,要找好主管可還真得老天來幫忙。

一旦遇到好主管可得要好好把握,趁機盡量學習,可不要怕吃苦,怕要求嚴格而喪失成長機會。

好主管是學習模仿的對象,能建立行事標準,影響工作態度,引導職涯發展,給予人生建議,促使晉升調遷,協助打好基礎,幫助經驗累積,總之,跟對了響導就可免走許多冤枉路。

要知道一個主管的成就不會只靠自己一人,還要靠全體部屬的通力協助才能達成公司賦予的目標。每個主管都需要得力的部屬,經常就會建立自已的班底,每個好主管都會照顧及提攜自己的部屬,主管升遷或被挖角也會希望身邊能有得力的左右手協助,所謂一人得道雞犬升天,掛在高鐵車頭後的車廂,前進的速度就是比台鐵快,因此,若是跟對人升遷就更會有機會,遇到好主管前途就會更有希望。

 

 

 

凌帠 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(2) 人氣()


留言列表 (2)

發表留言
  • 哈哈小熊
  • 真的
    好主管千選一 壞主管到處是
    當初晉升根本和專業無關 只升狗腿聽話或家族企業(台灣最多)
    所以下場就是一直爛
  • emily
  • 現在的大學以上學歷的多,高階的職位僧多粥少,人生中在學校的時間長,理論基礎較強。同年齡階段的社會經歷自然不比台灣早期的主管從高中畢業就開始識人及職場學習的強,台灣的競爭力下降。在對職場的前輩不尊重上也有體現。

    真的是好主管難尋。

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