從「知道」到「做到」其間的距離就在於能力的高低，缺乏能力可能是造成沒有執行力的最大因素之一。能力包括專業與經驗，有能力的人通常都會認為自己能力不足，而沒有能力的人卻對自己的無能毫無所知。因此有能力的人會積極的強化自身的能力，就更有執行力；而沒有能力的人卻從來未曾想到過該如何加強自己的能力，就只好繼續沒執行力。
要達到目標，就要有執行力。所謂有執行力並不是只要努力去做就可以，當然，開始動手去做是有執行力的最基本要求，但很多人只是空口說白話、只會說得一口好工作，這樣當然是沒有執行力的。只是，就只單憑努力去執行，卻比只用一張嘴去做是也好不了多少，就像全世界有多少人都在努力狂練籃球，一心想在籃球場上揚名立萬，但多久以來卻也就只出現了這麼一位「林書豪」，其間的關鍵就在於「不只要努力，更要有能力」。
設定目標不難，難的是達成
設定目標就像在打高爾夫球時打算以幾桿打完18洞，有了目標就要擬定執行計畫，可以根據球場的地形、地物以及當天的氣候狀況等各種因素來設定每洞的進攻策略。例如從開球的地方到目的地中間可能有水塘、沙坑、斜坡、小樹叢等等，根據這些狀況，設定應用幾號桿、每桿應打的距離以及該落在何處，如何能以最少的桿數將球打進洞中。
擬定好了計畫，接下來就是去執行了。第一洞球道在中途有轉折，預計第一桿先揮個兩百碼到轉折處，再一桿上果嶺。這個規劃很好，沒有問題，相信絕大多數的球友都會採取相同的打法，只是第一桿才一揮出就打偏了，距離也不夠，結果第一洞比預期多花了好幾桿。
到了第二洞，剛好在不近不遠處有個水塘，為了想追回剛才多浪費的桿數，打法當然得一桿過水塘，雖然難度高了點，但相信只要好好認真的打，應該還是很有希望的。結果球一揮出就聽到噗通一聲，球應聲落水，努力再試一次，不幸仍是落水，不棄餒再接再厲，結果就彷彿池塘邊一堆青蛙爭先恐後地往池子裡跳，就只聽到噗通、噗通的聲音不絕於耳。
沒能力而不自知
真的有人會那麼笨嗎？所謂「旁觀者清當局者迷」，旁人可以很容易看得出來是能力的落差，但一旦自己身陷其中那可就未必了。因為方向是對的，策略也沒問題，要達到目標的決心也是無庸置疑的，那麼中途受挫就只可能是環境等外在因素的影響，所以只要自己更加努力，稍做調整，應該就能達成目標。就像一桿不過水塘，就認為可能恰巧遇到逆風，所以下次等沒風時應該就會過了，結果沒風時再揮也仍是不過，這次就認為可能是揮桿太急姿勢沒調好，結果接下來屢揮不過，就只好歸罪於桿子不對、甚至根本就是球場不好，反正永遠也不會想到是自己的能力不足。
能力不足的人遇到困難想到的只會是外在的問題，自己能做的就只有再接再厲、更加努力，而不是去提升能力，因為能力提升很難速成，也未必能達成，所以唯一能做的就只剩努力而已了。
球打不好其實還比較容易了解是自己的能力不行，但在做事時要了解自己的能力不足可就困難多了。因為很多事情過去沒有做過，要達成目標到底需具備哪些能力，又要有多強的能力才夠，其實並不容易了解。做事並不像打球，有標準可以參考，有教練可以指導，每個人只能在自己的能力範圍內摸索奮鬥，就更難體會出是能力出了問題。
愈努力效果卻愈糟
努力、努力再努力，如果結果依然不變或甚至更糟，那麼就該檢討是否是能力不足的問題了。
「如果要贏過競爭對手，我們的產品的執行速度就必須達到目前的兩倍。所以就以此做為今年產品開發的目標。」沒錯，依照市場競爭分析的結果，要想在這場競爭中勝出，產品就必須要有競爭力。只是，在訂目標時有檢討過是否有足夠的能力來達成，還是說先把目標訂下來，接下來只要努力去做就可以了，反正事情還沒做又怎麼會知道能不能達成呢，總是要等到開始研發了以後，才會知道問題在哪裡，不是嗎？
這個情形就好像「公司產品在國內的市場已經趨近飽和，所以今年的目標就是要拓展海外市場，要創造一千萬的營收。」這個分析一點都沒有錯，但該怎麼拓展呢？沒關係，目標先設定再說，接下來再來展開該如何拓展的議題就好了，那如果後來檢討出來的結果是要開拓俄羅斯市場，而公司內卻沒半個懂俄語的人，更甭論還要懂產品技術了，那又該如何拓展呢？也沒關係，到時候再登報找人就好，只是如果一整年都找不到人，那這個目標又該如何去達成呢？
定目標時就要考量是否具備達成的能力，如果不具備也要知道如何能具備，而不是放任這個議題，讓時間自己去解決，或是雖然目前還不知道解決之道，相信未來只要努力就一定能夠達成，如此設定一個能力所不及的目標而不自知，那麼自然努力不會有成果，能力不能提升，愈是努力就離目標愈遠。
龍交龍，鳳交鳳，隱痀交擋戇
不知道自己能力不足還有一個常見的因素，就是「物以類聚」。就像打球時，同等級的人才容易一起打球，與自己程度差異太大的人很難在一起，因此周遭都是相同水準的人，彼此互相比較就更看不出能力之不行。
一群沒有能力的人，最常會發生比爛的情形，大家一起來比爛就沒有能力不行的問題了。因為大環境不好，所以大家的績效都不好，自己只要沒比其他人差就夠了。企業也是一樣，有些老闆自己經營不善，就只會拿更差的公司來比較，用來凸顯自己的經營能力，還能自我安慰在這麼差的環境下還能有這樣的表現，其實能力應該算是強的了。
能力包括專業與經驗
能力的提升是需要經過訓練與學習的，除此以外還要有一定的資質才能夠學得起來，並非只靠努力用功就能習成。就像武學大師要傳授畢生絕學，在選擇徒弟上都一定會先找資質聰穎、本質適合的人才有辦法傳授，否則可能只學到幾成功力就再也學不上去了。每個人的資質不同，要靠著名師教導才能達到自己的高峰，若是只靠自己摸索，那程度恐怕就更有限了。
除了強化專業技能外，經驗的累積更是重要，而經驗是最難速成的，要讓技能能夠適時發揮，做出正確的判斷，都要靠經驗的協助。就像打球時當遇到奇特的地形時，沒經驗的人就很難知道該如何調整，一位有經驗的人才能夠因應環境的變化來調整適當的做法，因此即使技能很好，但是缺乏經驗的輔助，也仍難順利達成目標。
只靠努力疏忽專業
很多人即使執行成效不彰，也不去提升專業技能，有可能是疏忽，也可能是資質不夠但最可能的則是自以為是。以為就憑我怎麼可能不會呢，所以只可能是努力不夠，目標沒能達成，絕對不可能是自己能力上的問題，就會是別人的問題或是大環境的不配合，永遠不可能是自己能力不行，既然如此當然就沒有必要去學習，去加強自己的專業技能了。
沒有專業累積不了經驗
事情不是做過了經驗自然就會累積，錯的事情即使做了一百遍累積的經驗還是錯誤的。當執行結果不如預期，只認為是努力不夠，就只會用相同的方法加倍努力，不會去發現問題，不會去改變想法、不會去研究做法，這樣不管做幾次結果都只會重蹈覆轍，經驗不會累積，這樣的人不管給幾次機會，結果都是沒有執行力。
找有能力的人來執行
目標要達成，就要有能力，除了不斷的提升自我能力外，更重要的是要找有能力的人來執行，才會有執行力。
事情的執行要靠人，有能力的人才有可能達成目標，一個優秀的領導者最重要的是要懂得用人，一件事情的達成需要各種專業的人才，只靠自己努力蠻幹不會有執行力。所以，當設定目標時，先檢視一下是否有足夠的人才，有人才才會有執行的能力，若人才尚在虛無飄渺間，那麼這個目標也就無異於海市蜃樓了。
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