老闆不是神，雖然很多老闆都自以為是神；老闆也是人，但大家最好把他當神看。只要是人就都會犯錯，當部屬發現老闆的命令明顯有問題時，該怎麼跟老闆說呢？直接說：「老闆，是您錯了！」恐怕明天老闆就叫你回家吃自己；那不說好了，要是執行後出了問題，老闆就會將責任全部推到你身上，指責你為何沒有發現這個明顯的錯誤，又為何沒有提醒他？那又該怎麼辦呢？
要跟老闆溝通，很多人都避之唯恐不及，尤其是不信任部屬、不聽部屬意見的老闆（這種老闆好像到處都是），大家更是能閃則閃，能避不見面就不見面，免得被叫去做一些老闆自以為是，卻與現實脫節，沒人會認同的事情。只是大家同在一個屋簷下，這些事情總是免不了的，當老闆交代了一件你覺得執行上會出問題的事情，不知道是老闆故意如此，還是老闆不小心疏忽了，直接去詢問怕會得罪老闆，不去詢問又怕真是老闆疏忽，就變成自己沒盡到提醒之責，那到底該怎麼做才好。
老闆是神
愈是自以為是的人通常會愈沒有自信，能力愈差的人，自尊心也經常會愈強。這個情況在小張的老闆身上表現得可真是淋漓盡致，充分的得到印證。在員工面前要像個老闆還真不容易，要能高瞻遠矚，還要能解決問題，但每個人的能力有限，總不會事事都能通曉，所以才會需要部屬的協助，但老闆若是懂得的事情太少，問題能解決的機率太低的話，那麼這個老闆可就真的難做了。
為了維持老闆神聖不可侵犯的尊嚴，最簡單的方法就是「我說了算」，只要長期自我催眠，效果還真是顯著，員工就會發現他們的老闆很快地就名列仙班，老闆把自己神格化了，不管事情執行的結果有多糟糕，老闆總是能找到合理的解釋，完全不影響自己的地位，其實這種情形在今日的台灣政壇上卻也同樣是不遑多讓。
要判斷一位老闆是否有能力，只要看他在管理上注重的是什麼就可以知道，有能力的老闆看執行的成效，沒能力的老闆就只能看付出了多少的努力。小張的老闆判斷員工能力最重要的參考依據就是員工幾點下班，因為要知道員工是否夠努力看他幾點下班就對了，這個邏輯簡單、易懂，最重要的是容易做到，不只是員工容易做到，老闆自己也容易做到，因為老闆能力不足，自己無法有效達成目標，唯一能自我安慰的就是「因為我每天都很晚下班，所以我也很辛苦的工作。」在同樣的邏輯下，就經常會刻意的要求員工盡量晚點下班，營造出一股大家都很努力的工作氣氛，這樣若是事情無法達成就都是大環境的問題，自己已經盡人事了，剩下的當然就只好聽天命了。
以投入代替產出，只有苦勞沒有功勞
公司最近的狀況實在不是很好，業績連續幾個月嚴重衰退，每個月都是處於虧損的狀態，要是再繼續這樣下去，公司不垮才怪，老闆當然要趕緊想辦法解決眼前的困境，只是老闆能力有限，除了更努力的做事外，大概也想不出其他什麼好方法，於是就更嚴厲的壓迫員工，給予更大的壓力，要求更多的付出，說穿了就是要大家工作到更晚，反正老闆說這是責任制，沒有加班費。
業績愈不理想，老闆的症狀就愈嚴重，逼大家盡做些沒有意義的工作，搞得大家快喘不過氣來，於是怨聲四起，老闆為了要安撫人心，就要求管理部每季辦一次公司聚餐，以為讓大家吃吃喝喝就能緩和情緒，降低加班趕工的抱怨。
下週就要召開本季的例行季會，照例是全公司都要參加，這個會議是由小張負責辦理的，本來辦理這個會議並沒有什麼，但最近老闆為了壓榨員工的工作時間，就把會議召開的時間盡量往後挪，愈接近下班時間愈好，這樣才能盡量減少開會對工作的影響。
小張擬好相關議程與時間請老闆確認，這種簡單的小事本來應該很快就簽出來，但這次老闆卻沒有直接批示，小張等了幾天都沒等到消息，又再等了幾天，最後由秘書傳達老闆的意見，說這次季會時間改到下個星期五的下午五點，會議結束後，順便舉行公司聚餐，以提振員工士氣。
以前會議都是在星期一召開的，這次改到星期五的下班前，顯然就是要讓那些一到星期五就會準時下班的人沒辦法準時下班，不但不能準時，再加上聚餐，恐怕回到家裡都是九點、十點以後的事情了。
公司聚餐本是件好事，尤其是辛苦完成使命後大家一起慶祝更別具意義，就像年終尾牙餐會一般，是老闆慰勞員工一年來的辛勞，感謝辛苦達成今年的目標，希望明年再接再厲。但在工作最繁忙的時候，每個人的時間都已經不夠用了，也都累得半死，恨不得能有時間休息一下，要不然就提供協助，結果卻是突然辦個聚餐，還要佔用掉員工的休息時間，吃個飯還要娛樂老闆，沒有放鬆反而搞得更累。這個感覺就像是發生土石流災難時，政府高層趕至現場巡視災情，本想安慰災民，結果卻變成妨礙救災，最後引起民憤、被譏作秀。原本是善意盡責，卻變成個人秀，原因就在於這些政治人物不是真的用心去關心災民、認真去了解災民所需，只會表面做做形式，沒有實質幫助，當然沒人會買單。
很多公司星期五會允許員工穿較為輕便的服裝來上班，主要是因為大家工作了一個星期，周末即將到來，心情可以放輕鬆一些，這樣工作績效反而更好，但小張的老闆卻反其道而行，除了怕員工到了星期五工作會鬆懈外，還盡量占用員工時間，老闆內心深處其實還有另一層的用意，就是要給自己一個交代，證明自己已經很努力了，不但自己夠努力，也很逼迫員工努力了，要是公司業績仍不好，就不是自己的問題。
是疏忽還是故意
小張把行事曆拿來，找到了下週五的空格，正要寫上行程時，才發現緊接著的下個星期一是國定假日，哎啊！這下可糟糕了，還不只糟糕而已，這可更是麻煩。遇到連續假期，很多住比較遠的同仁，為避免塞車，或怕買不到車票，一般都會提前返鄉，這時恐怕車票早已買好了；另外有些同事可能已經計畫好要出遊，星期五晚上要準備相關事物，結果星期五要開會，還要占用晚上時間來聚餐，這個消息要是一公布，大家的情緒肯定會很差，尤其在大家工作工作繁重情緒低落的時候，更是雪上加霜。
老闆是故意的嗎？還是老闆沒注意到是連假？小張在心裡思考著，以目前老闆的心態來看，很可能老闆怕大家因為是連假，星期五就無心上班，怕會有太多人請假，或提前下班，影響工作進度，所以才故意安排當天開會並聚餐，這樣大家就不敢隨便請假了。雖然這個情況的可能性不低，但老闆沒注意到這是個連續假期也不是沒有可能，要是這樣，那麼承辦人小張就有責任要提醒老闆，避開這個時段，以免這個為了安撫員工情緒所辦的聚餐，反倒變成火上加油，這責任小張可是扛不起的。
那到底該不該去問老闆呢？這個問題在小張的心裡一直反覆思索著。如果不去問，隨便都可以想像得出來當這件事一公布時，大家的表情與反彈的畫面，但如果去問老闆：「下週五的季會與聚餐因為接下來遇到連假，時間上不適當，恐怕會造成員工反彈，所以建議改期。」又怕這樣問完老闆會惱羞成怒：「你當我是白癡嗎？下星期連假我會不知道，我這樣安排自有我的用意。」小張都可以想像如果自己接下去說：「可是有些同仁會想要趕著返鄉，星期五要是聚餐到太晚，會影響他們的行程，我怕會引起反彈。」這不是擺明在跟老闆作對嗎？直接挑戰老闆的英明神武，那不就是罪該萬死，直接拖出去砍了。
指責疏失罪該萬死
想來想去，翻來覆去，想要去問又不敢去問，最後是害怕戰勝一切，以不變應萬變，還是不要去問比較好，要是最後出了事情那就到時候再說吧！要小張現在就去問老闆，實在是鼓不起勇氣，雖然心裡告訴自己不要去問，但小張心裡每天仍是在掙扎著，實在是煩死人的一件事。
小張實在是煩得受不了，就把事情跟平時比較談得來的同事小王講，找個人聊聊倒不是希望能有什麼答案，只是想找個人說說，就比較不會那麼煩。
「老闆真的會這樣想嗎？就這點小事，你會不會小心過頭了啊！」小王聽完小張的煩惱後，第一個反應便直接脫口而出。
「你當我是笨蛋啊！只會窮極無聊，沒事自己嚇自己。你平時只需要做好自己份內的事，不必跟老闆報告，因此沒接觸過老闆，所以你才會不知道我們老闆的個性，我可是三天兩頭要跟老闆報告的，我告訴你他的個性就是如此，而且最近的狀況是愈來愈嚴重了。」小張一口氣解釋了一堆，嚥了一下口水，沒好氣地接著繼續說：「你看，你用這種口氣問我，以我這種個性還算不錯的人，都覺得你在質疑我，甚至嘲笑我的判斷，更何況是老闆。我最怕發生的是，事實上是老闆一時疏忽，卻因為別人指責出他的錯誤，他為了面子不肯承認錯誤，反而將錯就錯，故意就照原計畫進行，那就更糟了。」
委婉指責卻仍是指責
「這件事看來真的是很棘手，嗯！……，你擔心跟老闆報告後會得罪老闆，反將事情搞砸，那你為什麼不好好的用說明的方式去跟老闆報告呢？直接指責老闆的錯誤，這當然是犯大忌，很少有老闆可以接受的，若是改用解釋說明的方式，應該會比較好吧！」小王發覺自己失言後，為了彌補自己的疏失就很努力的在幫小張思謀解決之道。
「那我這樣報告你看怎樣，『報告老闆，下週五的季會與聚餐因為接下來剛好遇到連續假期，可能會有同仁要趕回南部，車票恐怕都訂好了，我們是不是考慮是否要調整一下時間？』這樣是不是有委婉一些？」
小王聽了皺著眉頭，抿著嘴，手掌撐著下巴，微微搖著頭說：「用說明的方式，雖然語氣是比較和緩也較委婉些，但仔細聽下去，還是有指責老闆的意味，以我們老闆目前這麼敏感的狀態，是絲毫不能得罪的，這個說法還是會暗指老闆錯誤，看來這樣也是行不通的。」
「嗯！仔細想一下，我覺得你講的也是沒錯。」小張消沉的附和著。
找對方向
小王想了一陣子忽然有所領悟，「我覺得這件事情的重點不在於要不要去問老闆，而是在該怎麼問。」
「這怎麼說？」
「你想想看，萬一真是老闆疏忽了，而你卻沒有去問，不就是放棄唯一的挽救機會嗎？重要的是還會破壞大家一個美好的連續假期，所以去問老闆應該是毫無疑問的，只是若是問的方式不對，惹惱了老闆，才會有後遺症，所以我們應該思考的重點不是該不該問，而是該怎麼問才對。」
「你講的好像還滿有道理的，那該怎麼問才對？」小張彷彿聽懂了，但又更疑惑了。
「我們現在怕的是問錯方式，會讓老闆認為是在指責他，所以誰問就誰倒楣，事情還可能會弄巧成拙，那麼到底該怎麼問才不會讓老闆認為是在指責他呢？」小王一邊思考一邊自言自語。
「改用說明的方式，也只是用比較婉轉的說法告訴老闆你做錯了，事實上仍是在指責老闆，所以這個方式也是不行。那要怎樣才能點到重點，又不會讓老闆感到被指責的意味呢？」
「這個可真是難啊！」小王想到最後幾乎就要放棄了。
不露痕跡地提醒
小張忽然靈機一動脫口說：「不管我們怎麼說，老闆都會認為是在指責他的錯誤，那如果是由他自己發現的呢？那就不會是別人指責他了吧！」
「有道理！」小王好像看到了一道曙光，又重新燃起了希望，用力地朝這個方向努力地想下去，可是這道曙光馬上就被烏雲給遮住了，「那要怎麼樣才能讓老闆自己發現呢？」
這個問題就跟「誰去掛鈴鐺」一樣，主意很好但執行困難，小張與小王的腦力激盪遇到了瓶頸，整個腦袋被激盪得空蕩蕩的，實在再也盪不出個什麼東西出來了。
這時手機鈴聲突然響起，小張拿起手機，一看是老婆大人打來的，趕緊接起來，「你兒子要我提醒你，今天下班後不要忘記要幫他買黏土，明天學校要用。嗯！你順便到附近的超市幫我買一瓶沙拉油，還有醬油也沒有了，你也順便帶一瓶。」小張放下手機，嘟噥著說：「每次都這樣，明明就是要叫我幫她去買東西，還故意假藉提醒我要記得幫兒子買東西，好達到她的目的。」
「耶！這招不錯喔！這件事既然不能直接講，那麼就借由其他理由來提醒老闆呢？」小王在旁邊聽到小張對老婆電話的抱怨，靈感遂油然而生。
小張順著小王的靈感往下延伸，「那要用怎樣的方式來提醒老闆，好讓他自己發現接下來是連續假期，這樣就是他自己發現的了。」
事情又有了進展，小王急著說：「主管會議不是都在星期一的早上召開嗎？」
「沒錯！那又怎樣。」小張一時意會不過來。
「你怎麼那麼笨啦！」小王難掩興奮的說：「如果你去請示老闆星期一的主管會議是否要延到星期二，老闆就會問為什麼要延到星期二，這時就可以理所當然地告訴老闆因為星期一是國定假日，這次剛好碰到連假，這樣不就是達到提醒老闆的目的了。」
小張聽到這裡就像大雨過後陽光從原本厚重的雲層裂縫中滲透出來，心情瞬時豁然開朗，回去重頭思索了一夜後，隔天就去向老闆報告。小張依樣畫葫蘆，跟老闆報告了下下週一主管會議是否要延期後，期待著老闆能夠聯想到下週五的季會與公司聚餐，沒想到老闆沒有預估的聰明，就只是冷冷地回答：「那就延到星期二開好了。」
提醒要到位
這下小張可慌了，小王的劇本只寫到這裡，接下來該怎麼演下去呢？這時小張急中生智，就接著說：「耶！我突然想起來，好像我們這次季會與聚餐是訂在下星期五舉行，剛好遇到這次連假……」小張話只講了一半就此打住，作勢讓老闆接下去講。
「哦！這麼剛好，這點我倒是沒有注意到，那看來這個時間似乎是不太適當。」
小張看機不可失，趕緊補充說明：「老闆您說的是，下星期五可能有些同仁要趕回南部，在時間上恐怕會有所衝突。」
老闆自覺幸好自己發現得早，就叫小張把季會與聚餐往後順延一週，這件事終於就此解決了。
即使上司是位心胸寬大作風開明的主管，如果直接指出上司的錯誤，也難免會讓上司沒有面子、下不了台階，因此應盡量避免這樣的舉動。若是改用說明的方式，看似較委婉的來表達，結果應該會好些，但事實上卻差不了多少，因為要是處理不好反倒容易被認為是意有所指或是指桑罵槐。所以要糾正別人的錯誤千萬不可以直接指出，最好的方法就是讓他自己發現，可以用提醒的方式來讓他發現。而所謂的提醒就是只提現象，不作說明，讓對方自己推導出結果，這樣被提醒的人不但不會遷怒於人，還可能為自己的真知灼見而感到沾沾自喜呢！
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