一位新任主管簽核一張金額為五千元的採購單，公司規定部門主管採購的核准權限是五萬元，超過五萬元才需要給總經理簽核，既然公司的規定如此，這筆採購看起來也沒有問題，於是就核准了。採購的東西進到公司，某日被老闆看見，竟然勃然大怒，就把這位主管叫進去辦公室大罵一頓，奇怪了，公司不是已經授權五萬元以下的我可以決定，為何才買個五千元的東西，就被罵得這麼慘，到底是為什麼？
「老闆剛剛交辦我去執行這個專案，並要各部門配合辦理，真是傷腦筋，他又沒有授權給我，其他單位有誰會聽我的啊！」有很多主管，當接受到老闆要求去執行某件需要其他單位的配合的事情時，因為老闆只是私下要這位主管去執行，並未公開宣布他是這個案子的負責人，並指示其他單位要配合辦理，執行的人當然會覺得老闆沒有授權給他，所以沒辦法有效的去執行。
這位主管考慮了很久，終於鼓起勇氣告訴老闆，希望老闆能夠跟大家講一下，請大家配合辦理。於是老闆就在主管會議中，宣佈這個專案的負責人，並告知各單位必須要配合辦理。「這樣總該算是有授權了吧！」老闆的心理其實並不覺得自己當初交辦事情時有疏漏，只覺得這個主管沒有處理事情的能力，才會想搬出老闆壓大家。
雖然老闆已經配合演出，但專案的進展仍是受阻，各單位配合的態度仍然不好，負責的主管仍是一籌莫展，對大家莫可奈何，事情愈來愈棘手，老闆已經當眾授權了，結果也是沒人聽，這下該如何是好？
其實在專案進行的過程中，有幾次會議，這位專案主管怕大家不配合，就特別請老闆參與坐鎮，但會議中他提出的某些作法，卻遭到老闆的質疑，雖然並沒有當場否決，但大家都很會察言觀色，這個作法當然沒人會配合，發生幾次類似的狀況以後，他可就兵敗如山倒，這個專案主管早就名存實亡，沒人理他了。
表面權力與實質權力
老闆明明白白的已經當眾授權了，主管的核決權限也是公司白紙黑字明確的規定，為什麼還是不行？我們都以為權力是老闆授予的，其實剛好相反，不管老闆怎麼宣佈，規定怎麼寫，都沒辦法賦予你真實的權力，老闆只能賦予你表面上的權力，而這是沒有用的，實質上的權力要靠自己去爭取。
君權神授是神話
古代的君權神授只是一個愚民政策，是君主為自己無能的領導，找到一個無法驗證的完美藉口，這樣才能為所欲為，無人能反抗，也因此才會產生如此多的昏君。而現代企業中除了老闆以外的每個人，當你被授權後，別人只要測試一下老闆對你的看法，馬上就可以明白一切，不會遙不可及，也不會無法驗證，因此，表面上的授權，將毫無意義，只有自己去爭取實質上的權力，才是務實的做法。
權力來自於實力
你有實力，大家就會相信你有達成的能力，你的方案才會是有效的，配合辦理就不會是浪費時間做白工，所以有實力是最基本的條件。如果你沒有能力，對事情的狀況不了解，規劃出來的方向也不對，要大家配合你去做蠢事，我想很少人願意配合的，要不然就是表面上應付一下，實質上卻不會有任何動作。
態度決定一切
有實力但態度不對，造成的障礙更大，大家明知可行，方向也對，但你卻用命令的語句，傲慢的態度，「老闆讓你處理就了不起喔！大家職位相當，你憑什麼命令我們，有本事就自己做，不要叫我們配合。」雖然大家都知道事情應該配合辦理，但在感情上，怎麼樣就是無法說服自己委屈配合。
如果你的態度好，即使能力稍有不足，大家還是願意協助你，甚至共同思考最佳的解決之道，因此好的態度，可以彌補能力上的不足。
不管實力或是態度，都是自己的責任，老闆可是幫不上忙的。
老闆認同才有授權
即使一切都沒問題，但只要老闆說一聲「不」，那麼一切就回到原點。一切的權力都來自於老闆，也只有老闆才是唯一真正有權的人，其他人事實上都沒有權力，主管也只是代為執行老闆的意志而已。因此，只要是老闆不認同的，就沒有權力可言，所以在作法上就要特別注意，在提出做法前要先跟老闆說明你的想法、打算如何去做以及會造成的影響，當你取得老闆的支持後，才能宣佈執行，此時再請老闆出面背書才能達到加乘的效果。
有信任才有授權
授權不會是一日造成的，要靠平時去建立老闆對你的信任，而信任則來自於了解。一位新上任的主管，老闆其實是很擔心的，因為不知道你會對事情怎麼處理。為了要讓老闆安心，就要讓老闆知道你對事情的處理方式是什麼。也就是當你要處理事情時，不要怕麻煩，也不要覺得因為小事情去請示老闆會被認為是沒有決斷力。你是要去跟老闆報告你對這件事情的看法，說明打算會如何去處理，預期的成果是什麼，老闆了解你的想法後，才會放心讓你去做，而你經過幾次的驗證，都能按照你的說法順利達成，如果下次又有相同的事情時，老闆就會說：「以後類似的事情可以不用跟我報告了。」這時你才是真正的獲得授權了。
所以老闆沒辦法授權給你，權力是你自己爭取得來的。
不要踐踏自己的權力
好不容易爭取到的授權、建立起來的威信，千萬不要隨便把它丟到地上讓人隨意踐踏。若沒有把握對方會配合，就不要隨意提出，命令下達就要能被執行，千萬不要便宜行事、草率行之，一旦命令不被執行，而事後又不被老闆認同，辛苦建立起來的威信就會毀於一旦。
權責必須相符
反過來，站在老闆的立場上，要使事情能夠順利進行，除了授權外，還必須使權責相符。也就是說老闆除了應該做到名義上的授權，即正式的公佈事情的負責人，並明確定義其在組織上之地位，確保該地位在組織架構上能有名義上的指揮權限外，還要賦予適當的責任，就是設定應達成的目標，說明考評方式，明定獎懲，才能使權責相符。
權責若無法相符，事情一樣無法順利達成。若「有權無責」，則容易胡作非為；「有責無權」，則心有餘而力不足、折磨人而無成果；要是「無責無權」，那就會變成是一場無聊的鬧劇，就是「他們假裝付給我們報酬，所以我們也假裝工作」。
無論你的職位高低，只要擁有堅強的實力、具備良好的態度、取得老闆的認同與信任就能取得實質的授權。如果你認為只要老闆一聲令下，你就能獲得授權，那麼，你就真的是想反了！
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