打造將才基因系列：觀念漫談 @ 凌帠的管理世界

打造將才基因系列：觀念漫談要成為將才，就要先知道何以為將才，而其最基本的要素，就是能自律。能自律才會有紀律，紀律的習性是培養專業知能的關鍵。並且，心裡要有成為將才的想法，才有可能成為將才。有想法才有做法，才會預做準備，能以將才的心態擴大思考範疇，自然就會浮出成為主管。

你知道嗎？有不少企業大老闆們，都不太愛用身材過胖的人，有時單看履歷表，就直接刷掉了。你可以說他們是歧視，或是對過胖的人有偏見，但諷刺的是，這些大老闆們，卻各個是個胖子，還自覺胖，才有大老闆的樣子。

這不是很錯亂嗎？難道是只准州官放火，不准百姓點燈。只要是老闆，就可以享盡山珍海味，還能胖得合情合理，若要是員工，就不得放縱飲食，一胖就罪該萬死，這是什麼道理？

其實，有些老闆常會先入為主的認為，過胖的人其自制力較差，做一件事情很難堅持到底，遇到困難或挫折很容易放棄，所以不愛用過胖的人。那老闆自己那麼胖，又該如何解釋？

所以，問題不在於是不是過胖，而在於是不是想減肥卻又每次都半途而廢、鎩羽而歸。當然啦！那些口頭上說說，隨便用來應付別人說要減肥的話，就不必太在意了，因為他們根本就沒有充分的減肥動機，體重減不下來也不足為奇。最重要的是那些有強烈減肥動機，誓言要減肥，體重卻遲遲減不下來的人，這才有問題。

減肥的方法百百種，歸根究柢就只有一句話，就是「少吃，多運動」，就這樣而已，要做到有什麼難的。但事實上，愛吃的人，想要克制自己的口腹之慾，又是何其的困難；懶惰的人，想讓自己動起來，又需多大的勉強。若是沒有強大的自制力，又如何能達成，這才是關鍵之所在。

自律才能自主

要成就一件事情，自律是最基本不可少的要件，能自律的人才能夠自制，在一個企業中，員工能自律才會有紀律，只是，很多人卻經常忽視這個道理。

企業能夠提供員工自由、自主的環境，其先決條件是員工能自律。上班時間自由、工作方式自主，若是沒有自律的員工，那麼勢必天下大亂，工作進度難掌握、工作品質難確保，員工愛來就來、愛走就走、想做就做、說不做就不做，如此企業怎能生存。唯有高度自律的員工，給予更充分自主的工作環境時，才能創造更高的生產力。所以，當羨慕Google等公司的工作環境時，先看看自己是否有足夠的自律能力。

有紀律才有專業

觀察一個人是否能成大器，能有專業，最基本先看其紀律性及自律性。紀律就是規範，也就是最專業的法則，要成為專業人士，紀律的習性是培養專業知能的關鍵。

現代網路科技發達，專業知識隨處可尋，但卻非人人都能成為專業人才，因為知道專業的法則是一回事，假若不能堅持、持續的執行，就不能產生專業的成效，那就跟沒有專業知識一樣，不會產生任何效益。所謂：「知道是一回事，去做又是另外一回事。」有紀律、能自律的人，才有積極度，才能堅持到底、成就專業。因此，要成為將才，自律是不可或缺的重要基因。

要成為將才，先那麼想

胡適說：「要怎麼收穫，先那麼栽。」這真是老掉牙的道理了，可是一到了職場，大家卻都忘記了。

想成為主管，自己卻從來沒為當上主管做過任何準備、沒思考過擔任主管該具備哪些能力，以為憑藉著在目前職位上的表現良好，就能獲得晉升。

如果你是老闆，要挑選主管，是會選一個工作做得很好，但卻毫無管理表現、缺乏領導氣質的部屬，還是會選一位工作表現良好，且同時也展現管理潛力，具備領導風範的人呢？

《中庸》所謂：「凡事豫則立，不豫則廢。」想要成為主管，就要先為當上主管預做準備，就要先思考如何才能成為主管，思考主管需具備哪些能力，思考過了，才會開始去準備，努力去進行，最後自然而然就會水到渠成。

在工作之餘，只要挪出5%的時間去想未來，去思考：「如何當個主管？」就會引發自己去觀察周遭的主管以及不同層級的主管「如何在做主管？」，或是啟動自己主動去蒐集、閱讀有關如何當好主管的相關文章。

要思考未來，為未來提前做準備，閱讀是為未來做準備的一個好方法，因為閱讀能預知過往未曾經歷的事物與知識，所以閱讀是最重要的學習方法。只是大多數人閱讀都只用眼讀，未用心讀，總是一掃而過，囫圇吞棗，匆匆瀏覽，交差了事。而有效的閱讀則是對陌生、或未曾經歷過的事物更加用心閱讀，愈是不懂就愈要多花時間、用力思考；當自己一再推敲、不斷思考，直到真正搞懂，新的知識才會真正寫入腦細胞，擴大或重整自己的大腦知識庫。

只努力而不想未來，就不會去準備，自然就只能停留在原地踏步，只是變資深而已。

主管是浮出來的，將心是最大浮力

有人一面閱讀一面理解，並且一面對照自己，努力擷取自我檢討改善或積極學習提升的內容，更會對照到行業生態與社會環境，甚至會同時以部門、公司的角度來思考，將觀念與作法引用到部門與公司，擴大效果。即使此刻並非主管，但因習慣以更大的「思考範疇」來思考如何運用所學的知識，才能將自己從「兵」的角度，提升到「士」的觀點，進而至「將」的心態。

「將心」就是將才的心態，是一種心態與習慣，就是習慣以將才的心態來思考、決策，並學習與運用將才的思考範疇，去帶領並提升部門績效，長期累積下來，就會呈現將才的氣質。而過去長期累積的基礎愈好，在公司就會顯露愈強烈的學習意願，努力程度愈高，得出的能力層級就愈好，便能「浮出」成為潛力的幹部。

而「浮出」的意思，就是水到渠成，並不是主管賦予特別的關愛，而被刻意拉拔上來的；是否能成為幹部，不是取決於主管，而是完全決定於自己。

改變自己的心態並養成習慣，學習從將才的角度去思考、去運作，培養自己為將才預做準備。只要比別人多往前跨出一步，就能比別人提前發現潛在機會。其實，從來都沒有現成機會，只有潛在機會，沒有準備的人永遠等不到機會，只有準備充分的人才能發掘機會，這樣就能比別人多所歷練，自然浮力大增，就能自然而然浮出成為主管。

因此，將心是成為主管的最大浮力，而過去的努力程度，決定了現在的能力水平；今天努力的程度，也將決定明天的能力層級。

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