來源:bfiOfficeFurniture@flickr,CC BY 2.0 創業要成功，一個團結有力的核心團隊實佔著至關重要的地位。而要激發核心團隊的奮鬥動機及維持高昂的打拼動力，配發技術股幾乎是最有效的作法。所謂「水可載舟，亦可覆舟」雖然沒有技術股不行，但有了技術股也為必可行。技術股分配的結果，經常令人大感意外，團隊常因此而四分五裂、離心離德而終至瓦解。有不少創業失敗的主因，不在資金、不在技術、不在市場也不在時機，卻在大家想不到的技術股。
台灣的股票是一個很有趣的東西，雖然有面額（每股十元），但買賣的價格卻跟面額沒多大關係。事實上股票的價值與公司的經營成果息息相關，經營的成敗直接影響股價。一般皆認為員工若能持有公司股票，就有誘因為公司奮鬥，且持股愈高，誘因愈大，於是公司要拉攏這些重要員工，常會以技術股名義無償配發股票給關鍵員工，希望能有效綁住這些人，盡心盡力的來為公司打拼。
創業一旦成功，公司股票價值立即倍數翻揚，就像中樂透彩一樣，創造許多一夜致富的傳奇，真是羨煞多少人。昔日許多身價千萬甚至上億的竹科工程師幾乎都是由此而來。技術股的多寡幾乎直接影響關鍵人才的招募，技術股也成為研發成功的最佳催化劑，手中握著技術股，就像擁有可以自己決定中獎號碼的彩券，只要自己夠努力，就有機會決定手中股票的價值，這，可是有多吸引人啊！
只是大家都只知道技術股的誘人魅力，卻很少知道技術股其實就猶如一把雙面刃，操作不當也很容易傷到自己，如同「水可載舟，亦可覆舟」般，創業經常是成也技術股，敗也技術股，創業明明成功在望，只是因為技術股的分配不當，卻瞬間瓦解，有意創業的人怎可對技術股不深入了解一番。
真的技術股問題多
大家都在講技術股，也有些人真的拿到技術股，但大多都不是真正的技術股，而只屬於口頭上的技術股。因為若真的依照法令規定去執行的技術股，無論對公司或個人都有些不利的影響，尤其是對個人在稅賦上的影響特別大，經常是未蒙其利先受其害，錢都還沒賺到，就得先繳一大筆所得稅給政府，天下哪有這麼沒道理的事情，對創業者根本就是一種扼殺，所以大家都想方設法的來規避。
所謂技術股，就是技術團隊以其技術作價來取得股權。說得白話一點，就是技術人員將自身所擁有的技術，可能是專利權、智財權或是研發成果等等，經過鑑價程序認定價值後，充當股金以取得股票。此相當於將技術賣給公司，以所獲得的金額拿去認購增資股票。
那這有什麼問題嗎？國稅局認為出售技術就有所得，雖然都已經拿去認股票了，但還是不能抹滅有所得的事實，而有所得就應當課稅，遂以30%作為成本（若無法提出取得成本之證明），將技術作價金額的70%以財產交易所得的形式併入當年度所得額計算。大家隨便算一下就知道要繳的稅有多驚人，更何況拿到的只是張尚待創造價值的一紙股票。辛苦創業的人都在缺錢經營了，又是哪來的錢去繳稅啊！不過幸好在2014年中時，立法院已修法通過技術股入股緩課，可以把繳稅的時間往後展延一些，算是給人喘息時間，但屆時還是得乖乖繳稅。
員工領個技術股，未蒙其利就先受其害，那公司呢？以技術作價認股，對公司而言，就等於買了無形資產，而無形資產雖然不像一般資產會折舊，但卻需每年攤提，就會對損益產生負面影響，創業者已經在辛苦經營了，再加上這莫名其妙的攤提費用，對於財報就更是雪上加霜，若此情況發生在想要募資或融資時，那影響可就大了。
也不過就只是發個技術股，卻給個人及公司都帶來極其不利的後果，那還有誰會想發技術股呢？可是不發技術股，又很難留住人才，那該怎麼辦？
別擔心，聰明的投資人總是會找到方法來規避這些惱人的問題。
變化多端的技術股
其實大多數人拿到的技術股都不是真正的技術股，並沒有以技術作價來入股，所以公司不會產生無形資產，技術人員也無需支付所得稅，但卻真的能不出一毛錢就能取得公司股票。雖然口頭上大家也都將之尊稱為技術股，但事實上這就是我們一般人常說的「乾股」。
要認乾股可要有點技巧，最常的做法就是到了現增的時候，大股東私底下將股款轉給技術人員，為避免被國稅局查到要繳贈與稅，每次轉帳金額都會控制在限額以下，可能分多次轉帳，再以此金額認購股票，這樣就有技術股的好處而免除其壞處了。
這種作法只能私人為之，正規的創投是不會配合做的，但也沒有關係，這個任務就交給大股東處理即可。創投只要透過買老股認新股，調整創投認股的價格與比率就能順理處理，至於相關操作細節在此並非重點，就不多做說明了。
除了私下代墊股款的作法外，還有不少其它做法，只是對公司或個人而言多少都有些成本。例如可透過員工紅利轉增資的方式來發給重要員工，只是此法之先決條件是公司要賺錢有足夠的紅利可發才行，對於新創公司而言，這點幾乎是不可能的事情。
若沒有員工紅利可發，那就發獎金吧！同樣的公司要有現金來發獎金，再來員工還是會有所得稅的問題，所以在發獎金的同時還要幫員工考量稅的負擔。然後員工再用這些獎金以極低的價格向大股東購買技術股，這樣就可以少許的現金，負擔少許的稅賦來達成技術股的發放。因此技術股數量不多的可用此法，或是可每年分批執行，這樣影響較小。
技術股的關鍵在分配
技術股的重點在於分配，要分配給關鍵的核心成員才有效，那誰是核心成員呢？是只看眼前的團隊或是要顧及尚缺的人才，還是要留給未來要拉攏的對象呢？每個人又應分配多少才公平？又在何時分配才好呢？
其實技術股未必要先分配，可先簽訂契約，等到創業成功，公司有足夠的獲利或是適當時機再執行分配，這樣也能規避掉不少壞處。只是不少人，尤其是工程師，只靠一紙合約，沒有親手拿到股票就沒有安全感，寧可讓公司承擔額外的成本也不願讓自己有任何風險，這點在溝通上其實是比較棘手的。但事實上若不幸創業失敗，那麼不管手中的股票有多少張，也都只是廢紙罷了。
專業的投資人（例如創投）對技術股都很重視，但卻很難介入技術股的分配，因為技術團隊中哪些人重要，其重要性如何，只有實際的經營者才最清楚，未來還要網羅的對象也是只有創業者才知道，所以該如何分配、何時分配、分配比率等的重責大任就常會落在實際的經營者身上，而所有的糾紛與問題卻都由此而生。
不分配留不住人，分配了走得更快
當在創業初期，公司經常處於虧損狀態，未來的前途也不明朗，這時的股票經常是沒多少價值。但隨著企業成長茁壯，股票的價值則與日俱增，股票的價值愈高其影響力就愈大，影響力愈大則掌控技術股分配大權的人，就愈難理性合理的看待這件事情。
技術股很少是一次分配完畢的，通常都會留一定的比率暫時掛在經營者身上，通常就是創業者，待適當的時機再分配。而創業者很多都是技術背景出身的人，或是年紀太輕經驗不足，通常對管理不怎麼善長，也很難從整個大局來看團隊的貢獻，於是技術股分配時經常是根據自己的主觀意識來分配。
技術股尚未分配時，大家心中都還保留著一絲期待，願意為此而努力，但也不能一直不分配，當彈性疲乏大家失去了信心後就來不及了，所以當時機成熟時還是必須要分配。
可是一旦技術股分配下去，如果平時經營者沒辦法讓每個人都確實了解到自己的貢獻，那麼領到技術股的人就很少會感到滿意的。因為每個人都覺自己的貢獻最大，應當要領到一定高的額度，可是卻經常是事與願違。一旦期待落空，則衝勁盡失，工作頓失動力，還常因為覺得別人的貢獻沒自己大，卻領到比自己多的技術股，造成整個團隊失合，對領導者的信心喪失，這時若沒妥善處理，很可能會造成部分重要成員出走，整個團隊就此瓦解。
技術股的分配是一門很重要的學問，在在的反應出經營者的領導能力與格局的大小。好的領導者不只是對於團隊成員要能充分了解還要能知人善任，尤其重要的是更要有領袖的胸襟，開闊的氣度。否則當技術股分配時，只怕會獨厚自己，拿走絕大部分的技術股，其餘的人只能分到碎屑，這時大家就會看清自己跟的是怎樣的老闆，失望之餘也就軍心渙散了。
技術股的分配應當做好事前的溝通與準備，不要以為團隊成員只要有拿到總比沒有的好、凡是拿到的人也都會心存感謝，事實上經常不是如此。實際分配到的技術股只要與心中期待的有落差，下場經常會比不分配還糟糕，而若是落差太大，有時還會被認為對己是一種羞辱，不只是期待落空，還會造成彼此信任的瓦解。
許多事情其實是不患寡而患不均，大家在乎的是公平問題，而這把尺並不是領導者自己認定即可，當經營者的管理能力不足、領導不到位、格局太小時，技術股的分配可能就成了創業失敗的導火線。
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