目前日期文章:201207 (5)

瀏覽方式: 標題列表 簡短摘要

先問為什麼要想了解創業之秘訣、事業經營之道以至於人生成功之關鍵究竟為何?就該捫心自問,自己心裡真正想要的到底是什麼?若是理想沒有定義、使命缺乏方向、目標未曾設定,那就不可能知道何謂成功。因此,任何事情想要功成,首先就該—「先問,為什麼?」

凌帠 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(1) 人氣()

部門溝通罪魁禍首造成部門間溝通不良的原因除了部門的本位主義外,專業不足、權責劃分不清、或是想要打混摸魚都是箇中原因,但若是部門間溝通不良的情形長期一直無法有效改善,甚至持續惡化,其背後都有個共同的關鍵因素—就是有個昏庸失能的老闆。

凌帠 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

部門溝通權責不清功能性組織的最大問題就是一件事情的完成,從頭到尾要經過好幾個部門的合作才能夠完成。一件事情大家都參與,因此人人有責任,結果卻是沒人負責任;合作的單位愈多則交接的介面也愈多,就愈容易出問題;彼此間支援的項目愈多事情也愈容易糾纏不清,在此情況下,想要溝通還真是談何容易啊。

凌帠 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(2) 人氣()

MP900438951a畢業後是該找份工作乖乖的去就業呢?還是乾脆來創業?這個問題著實困擾了不少新鮮人。很多人因為就不了業,只好來創業;因為找不到工作,就自己創造工作,以為當上老闆,問題就會迎刃而解。可是若以這樣的邏輯來看,創業似乎比就業還容易,當老闆反倒比做員工更簡單,這樣,你覺得合理嗎?

凌帠 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(4) 人氣()

部門溝通木桶定律篇「木桶定律」其意指,一個木桶能夠盛水的多寡,並非取決於木桶中最高的木板,而是取決於木桶中最短的木板。企業中一些能力不足的單位跟不上其他單位的步調,又為了自身的績效,在溝通時刻意不接受其他單位的意見,若又為了保住面子,或是認知失調,那麼不管怎麼溝通都不會有結果了。

凌帠 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(1) 人氣()

您尚未登入,將以訪客身份留言。亦可以上方服務帳號登入留言

請輸入暱稱 ( 最多顯示 6 個中文字元 )

請輸入標題 ( 最多顯示 9 個中文字元 )

請輸入內容 ( 最多 140 個中文字元 )

請輸入左方認證碼:

看不懂,換張圖

請輸入驗證碼