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要資遣員工該如何面對員工因為表現太差而被資遣一般都很難面對,其實有些主管要比被資遣的部屬還更難面對,這就像法官判犯人死刑一般,沒有人願意當那個把人送入刑場的人,若是還要再兼任劊子手那就更難了。主管面對這種情形,該如何減少資遣的衝擊,化危機為轉機,讓彼此雙方都能正面因應、妥善面對呢?

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那些天辛苦找工作的日子新鮮人出了社會開始找工作,心中滿懷希望,但隨著日子一天天的過去,寄出的履歷表就像斷了線的風箏一去不回,要不就是面試後音訊全無,信心就像沙漏,每分每秒的在流失,整日意志消沉、無所事事,好不容易有個面試機會,面試主管卻問:「你這半年多來都在做些什麼事情?」不就是在找工作嗎!有什麼關係呢?

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藍正龍金馬失言道歉惹風波玩笑要開得幽默風趣,說話的方式與態度乃至關緊要,太過認真的揶揄調侃,一旦拿捏不當,就變成了諷刺責難。闖了禍、擺了烏龍,也立即道了歉,卻沒能平息眾怒,結果是愈道歉愈雪上加霜,那是哪裡出問題了呢?

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阿羅哈拒載風波乘客有搭車的權利,客運公司則有拒載酒醉乘客的權利,那麼似醉未醉、半夢半醒的乘客呢?你說他酒醉,他卻說清醒,你不讓他搭,他卻偏要搭,讓步讓他搭,可能釀災禍,堅持不讓搭,抗議上新聞,那該怎麼處理才好呢?

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