新鮮人找工作,沒有工作經驗,履歷表乏善可陳,若有打工經歷對求職而言似乎不無小補,但真的所有打工經驗都對求職有幫助嗎?那麼實習呢?佔用太多時間,又被雇主剝削當成廉價勞工,如此辛苦報酬又低,有誰願意去實習呢?
- Nov 28 Wed 2012 19:00
寫給社會新鮮人(45)—最好的打工是實習
- Nov 21 Wed 2012 19:00
財報解密(3)—損益兩平最可疑
有這麼巧的事情,每次考試成績都剛好及格,不會很奇怪嗎?企業的財務報表每年都剛過損益兩平,僅小賺一點點,也同樣令人感到奇怪。賺錢賠錢只是一線之隔,卻能判人生死。若在垂死邊緣的企業,拼死也要讓報表變成是賺錢的,否則就可能面臨銀行抽銀根,投資者卻步,眾叛親離的窘境,於是就會創造出損益兩平的財報來。
- Nov 14 Wed 2012 19:00
寫給社會新鮮人(44)—面試結果何時才通知?
錄取了沒?大概是求職者在面試後最急於想知道的答案。不管面試時是自我感覺良好,以為錄取有望,或是搞砸了,恐怕希望渺茫,等待的心情總是最令人煎熬的。只是,面試後經常苦候不到消息,一顆心懸在半空中,不上不下的,打電話問怕留下負面印象,繼續等待又不知要等到何時?那到底什麼時候才會通知面試結果啊!
- Nov 07 Wed 2012 08:14
財報解密(2)—不懂產業看不懂財報
如何判斷財務比率是否合理?如何看出財報數字有何異常?無法從一個絕對數字看出大小,失去了參考座標,就不知身在何方。財務比率要有比較才知合理,財報數字要能對照才看得出破綻,而這比較與對照的參考座標就是「產業」。
- Oct 31 Wed 2012 18:22
財報解密(1)—假財報真分析
要了解一家公司的財務狀況,最簡單也最重要的方法就是進行財報分析。分析財報不困難,教科書上有各種比率與方法,可從各種面向來評估企業財務狀況,只是分析的結果卻總與現實有著很大的落差,財報分析學了半天卻毫無用處,怎不令人氣餒。會造成這種現象,原因無他,真財報不常見,假財報滿天飛,幾乎所有報表都經過窗飾,假財報真分析的結果,當然再怎麼分析也枉然。
- Oct 17 Wed 2012 18:30
寫給社會新鮮人(43)—面試會錄取嗎?
面試後求職者最關心的問題應該就是:這次面試的表現好嗎?錄取機會大不大?面試主管在面試時可能挑剔你、批評你,難道這樣就沒希望了嗎?還是表現得喜歡你就有希望了呢?面試主管的反應代表著什麼?該怎樣判斷面試後是否有錄取的機會呢?
- Oct 10 Wed 2012 08:02
能溝「通」才有執行力(九)—部屬溝通惡意篇
部屬利用溝通伎倆故意不懂裝懂或是刻意呼攏,甚至假傳聖旨,藉此暗度陳倉或圖謀一己之利,雖然可能一時得利自以為是,但最後受害的也仍會是自己。
- Oct 03 Wed 2012 18:30
能溝「通」才有執行力(八)—部屬溝通確認篇
部屬不懂得溝通技巧,會造成與上級溝通不良的狀況,但若部屬太自以為是,以為自己的溝通技巧很好、能夠充分掌握狀況、訊息能夠充分理解,事實上卻完全相反,如此反倒會阻礙了溝通,這種部屬更令主管防不勝防。
- Sep 29 Sat 2012 23:02
能溝「通」才有執行力(七)—部屬溝通技巧篇
求人不如求己,與上司間若溝通不良,吃虧的永遠是部屬。抱怨主管說明不清或是下錯指令,對自己的績效是毫無幫助。那何不加強自己的溝通技巧,確保與上級的溝通,好掌握自己的將來呢?
- Sep 19 Wed 2012 18:08
寫給社會新鮮人(42)—管理處vs.總管理處
管理處與總管理處雖僅一字之差,卻差了何止千里。管理處的工作包羅萬象,對公司管理影響重大,卻經常不受重視,在小企業中經常被認為是可有可無;而總管理處雖是位高權重,受人重視,可培養較大格局,但卻遠離戰場,難以累積實戰經驗。新鮮人在工作抉擇時,不妨多思考優劣得失。
- Sep 12 Wed 2012 19:38
化解僵局:請幫我來幫您
「自助而後人助」談判僵持不下,各自堅持立場,若是破局則對雙方都不利。要化解僵局,似乎必須各退一步,但雙方為何不能轉換立場,互相協助來解決對方的問題呢?對方的困難若得以解決,不是更有希望達成協議,於是何不幫我來幫您呢?
- Sep 05 Wed 2012 19:00
寫給社會新鮮人(41)—幕僚單位
企業的幕僚單位中最常見的應該就是總經理室與稽核室,這些單位都是直屬於公司最高管理層級。就以單位名稱聽起來,好像還很不錯,但實際上,幕僚到底是做怎樣的工作?其未來的發展會好嗎?
- Aug 29 Wed 2012 06:08
寫給社會新鮮人(40)—這公司好嗎?
面試時,公司選你,你也選公司。求職者對於知名大企業的資訊充足,好壞容易判斷,但對於沒沒無聞的公司要判斷可就困難多了。求職選錯公司雖不至於萬劫不復,但最怕因而建立了錯誤的觀念及養成壞習慣。面試時除了全力拚錄取外,也不要忘了同時也要檢視一下所應徵的公司到底好不好?
- Aug 22 Wed 2012 07:13
面試案例:業務堅持的背後
高度符合的經歷,可接受外派,再加上姣好的外型,這麼難得的履歷怎可不好好的把握。只是美中稍有不足,履歷表中的某些欄位未填寫,不過瑕不掩瑜,還是趕緊安排面試。只是,到了面試時一問為何這些欄位未填寫,答案卻是「這是我的堅持」,而這個堅持正反應出求職者個性上的許多問題。
- Aug 14 Tue 2012 21:00
面試案例:破學歷、爛經歷的背後
所謂一失足成千古恨,再回首已百年身;少小不努力、老大徒傷悲。一個高中沒畢業的破學歷,加上一段跑堂的爛經歷,卻想應徵工程師的工作。科系不符、學歷不好、個性不佳、經歷不對,從頭到腳幾乎是一無是處,雖然如此,卻很意外地被錄取了,這背後到底是……。
- Aug 07 Tue 2012 21:01
寫給社會新鮮人(39)—求職防詐騙
公司怕用錯新人,新人還怕上錯賊船呢!許多社會新鮮人不了解職場狀況,又急於找到一份工作,求職時就容易誤入陷阱、遭到詐騙。雖然詐騙手法千奇百怪、變化多端,但只要能了解企業徵才之原則,並把握住重點,就能夠識破詐騙伎倆,不致遭騙了。
- Jul 31 Tue 2012 21:02
先問,為什麼?
要想了解創業之秘訣、事業經營之道以至於人生成功之關鍵究竟為何?就該捫心自問,自己心裡真正想要的到底是什麼?若是理想沒有定義、使命缺乏方向、目標未曾設定,那就不可能知道何謂成功。因此,任何事情想要功成,首先就該—「先問,為什麼?」
- Jul 28 Sat 2012 19:18
能溝「通」才有執行力(六)—部門溝通罪魁禍首篇
造成部門間溝通不良的原因除了部門的本位主義外,專業不足、權責劃分不清、或是想要打混摸魚都是箇中原因,但若是部門間溝通不良的情形長期一直無法有效改善,甚至持續惡化,其背後都有個共同的關鍵因素—就是有個昏庸失能的老闆。
- Jul 22 Sun 2012 19:27
能溝「通」才有執行力(五)—部門溝通權責不清篇
功能性組織的最大問題就是一件事情的完成,從頭到尾要經過好幾個部門的合作才能夠完成。一件事情大家都參與,因此人人有責任,結果卻是沒人負責任;合作的單位愈多則交接的介面也愈多,就愈容易出問題;彼此間支援的項目愈多事情也愈容易糾纏不清,在此情況下,想要溝通還真是談何容易啊。
- Jul 14 Sat 2012 16:21
寫給社會新鮮人(38)—該就業還是去創業
畢業後是該找份工作乖乖的去就業呢?還是乾脆來創業?這個問題著實困擾了不少新鮮人。很多人因為就不了業,只好來創業;因為找不到工作,就自己創造工作,以為當上老闆,問題就會迎刃而解。可是若以這樣的邏輯來看,創業似乎比就業還容易,當老闆反倒比做員工更簡單,這樣,你覺得合理嗎?