假財報真分析要了解一家公司的財務狀況,最簡單也最重要的方法就是進行財報分析。分析財報不困難,教科書上有各種比率與方法,可從各種面向來評估企業財務狀況,只是分析的結果卻總與現實有著很大的落差,財報分析學了半天卻毫無用處,怎不令人氣餒。會造成這種現象,原因無他,真財報不常見,假財報滿天飛,幾乎所有報表都經過窗飾,假財報真分析的結果,當然再怎麼分析也枉然。

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面試會錄取嗎面試後求職者最關心的問題應該就是:這次面試的表現好嗎?錄取機會大不大?面試主管在面試時可能挑剔你、批評你,難道這樣就沒希望了嗎?還是表現得喜歡你就有希望了呢?面試主管的反應代表著什麼?該怎樣判斷面試後是否有錄取的機會呢?

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部屬溝通惡意篇部屬利用溝通伎倆故意不懂裝懂或是刻意呼攏,甚至假傳聖旨,藉此暗度陳倉或圖謀一己之利,雖然可能一時得利自以為是,但最後受害的也仍會是自己。

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部屬溝通確認篇部屬不懂得溝通技巧,會造成與上級溝通不良的狀況,但若部屬太自以為是,以為自己的溝通技巧很好、能夠充分掌握狀況、訊息能夠充分理解,事實上卻完全相反,如此反倒會阻礙了溝通,這種部屬更令主管防不勝防。

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部屬篇上求人不如求己,與上司間若溝通不良,吃虧的永遠是部屬。抱怨主管說明不清或是下錯指令,對自己的績效是毫無幫助。那何不加強自己的溝通技巧,確保與上級的溝通,好掌握自己的將來呢?

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總管理處管理處與總管理處雖僅一字之差,卻差了何止千里。管理處的工作包羅萬象,對公司管理影響重大,卻經常不受重視,在小企業中經常被認為是可有可無;而總管理處雖是位高權重,受人重視,可培養較大格局,但卻遠離戰場,難以累積實戰經驗。新鮮人在工作抉擇時,不妨多思考優劣得失。

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請幫我來幫您「自助而後人助」談判僵持不下,各自堅持立場,若是破局則對雙方都不利。要化解僵局,似乎必須各退一步,但雙方為何不能轉換立場,互相協助來解決對方的問題呢?對方的困難若得以解決,不是更有希望達成協議,於是何不幫我來幫您呢?

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幕僚單位企業的幕僚單位中最常見的應該就是總經理室與稽核室,這些單位都是直屬於公司最高管理層級。就以單位名稱聽起來,好像還很不錯,但實際上,幕僚到底是做怎樣的工作?其未來的發展會好嗎?

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這公司好嗎面試時,公司選你,你也選公司。求職者對於知名大企業的資訊充足,好壞容易判斷,但對於沒沒無聞的公司要判斷可就困難多了。求職選錯公司雖不至於萬劫不復,但最怕因而建立了錯誤的觀念及養成壞習慣。面試時除了全力拚錄取外,也不要忘了同時也要檢視一下所應徵的公司到底好不好?

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業務堅持的背後高度符合的經歷,可接受外派,再加上姣好的外型,這麼難得的履歷怎可不好好的把握。只是美中稍有不足,履歷表中的某些欄位未填寫,不過瑕不掩瑜,還是趕緊安排面試。只是,到了面試時一問為何這些欄位未填寫,答案卻是「這是我的堅持」,而這個堅持正反應出求職者個性上的許多問題。

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破學歷爛經歷的背後所謂一失足成千古恨,再回首已百年身;少小不努力、老大徒傷悲。一個高中沒畢業的破學歷,加上一段跑堂的爛經歷,卻想應徵工程師的工作。科系不符、學歷不好、個性不佳、經歷不對,從頭到腳幾乎是一無是處,雖然如此,卻很意外地被錄取了,這背後到底是……。

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求職防詐騙公司怕用錯新人,新人還怕上錯賊船呢!許多社會新鮮人不了解職場狀況,又急於找到一份工作,求職時就容易誤入陷阱、遭到詐騙。雖然詐騙手法千奇百怪、變化多端,但只要能了解企業徵才之原則,並把握住重點,就能夠識破詐騙伎倆,不致遭騙了。

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先問為什麼要想了解創業之秘訣、事業經營之道以至於人生成功之關鍵究竟為何?就該捫心自問,自己心裡真正想要的到底是什麼?若是理想沒有定義、使命缺乏方向、目標未曾設定,那就不可能知道何謂成功。因此,任何事情想要功成,首先就該—「先問,為什麼?」

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部門溝通罪魁禍首造成部門間溝通不良的原因除了部門的本位主義外,專業不足、權責劃分不清、或是想要打混摸魚都是箇中原因,但若是部門間溝通不良的情形長期一直無法有效改善,甚至持續惡化,其背後都有個共同的關鍵因素—就是有個昏庸失能的老闆。

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部門溝通權責不清功能性組織的最大問題就是一件事情的完成,從頭到尾要經過好幾個部門的合作才能夠完成。一件事情大家都參與,因此人人有責任,結果卻是沒人負責任;合作的單位愈多則交接的介面也愈多,就愈容易出問題;彼此間支援的項目愈多事情也愈容易糾纏不清,在此情況下,想要溝通還真是談何容易啊。

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MP900438951a畢業後是該找份工作乖乖的去就業呢?還是乾脆來創業?這個問題著實困擾了不少新鮮人。很多人因為就不了業,只好來創業;因為找不到工作,就自己創造工作,以為當上老闆,問題就會迎刃而解。可是若以這樣的邏輯來看,創業似乎比就業還容易,當老闆反倒比做員工更簡單,這樣,你覺得合理嗎?

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部門溝通木桶定律篇「木桶定律」其意指,一個木桶能夠盛水的多寡,並非取決於木桶中最高的木板,而是取決於木桶中最短的木板。企業中一些能力不足的單位跟不上其他單位的步調,又為了自身的績效,在溝通時刻意不接受其他單位的意見,若又為了保住面子,或是認知失調,那麼不管怎麼溝通都不會有結果了。

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部門溝通本位主義篇部門間的溝通最容易造成公說公有理、婆說婆有理,永遠說不清的現象。造成部門間溝通不良的原因中最常見的就是部門的本位主義,各部門各有立場、各有堅持還各有績效要打拼。部門一旦堅持本位,事情不是停擺,就是變成多頭馬車而各行其是了。

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總公司分公司工作表現要能讓老闆看得到才有用。愈接近權力核心,機會愈多、資源愈豐、工作成果愈容易被看到、也愈容易有升官發財的機會。當然囉!要是胸無大志或是喜歡打混摸魚的人,那最好是離得遠點才行,免得被發現了,日子就辛苦了。

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自以為是無理取鬧為何某些客戶總是會無理取鬧呢?明明客戶就是個大外行,但卻自以為是專家,還要對廠商下指導棋。跟他講也講不聽,勸也勸不動,聽也聽不懂,就是一整個地莫名其妙。愈是努力地幫客戶,客戶火氣卻愈大,無理取鬧到了令人忍無可忍的地步,那麼親愛的客戶,你到底要怎樣!

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