死海戰記餘波:逆轉格局再創佳績 來源: jinkazamah@flickr,CC BY 2.0 格局不佳的餘屋,加上超低迷的景氣,使得成屋銷售雪上加霜近乎停擺。用怎樣的方法可以讓缺點變優點、化危機為轉機,只花了短短一兩個月的時間,就將餘屋全數銷售一空,後續來客還絡繹不絕。當告知來客房屋已銷售一空,竟沒有一個人相信,在這種景氣下,怎有可能發生這種事情。

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死海戰記:一場打敗不景氣的行銷戰役 來源: PanPacific@flickr,CC BY 2.0 廣告失靈、降價無效、贈品白送、人氣散盡,當需求徹底消失後,原本競爭激烈的紅海市場瞬間成了死海。在競爭廠商各個不知所措、茫然失去方向之際,竟有人大膽提出顛覆市場的行銷策略,徹底翻轉銷售。除了橫掃市場、唯我獨尊外,還令競爭對手,各個肅然起敬。

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黑天鵝與不叫的狗 黑天鵝總是出現在最想不到的地方,不叫的狗顯示作案的是熟人。當前環境多變,領導者要帶領團隊走向未來,就必須具備預見趨勢的能力。而要掌握環境的變化,能由小窺大、見微知著、觀察到跡象、感受到脈動,只靠領導力是不夠的,還要結合策略思維才能有效達成。而這並非難事,只要努力實踐這6項修練,就能一舉成為「策略型領導者」。

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想改行,先拿敲門磚 來源: Vincent_AF@flickr,CC BY-SA 2.0 不管是工作不順利、專業沒興趣,還是產業沒前景,亦或是同樣的工作做得太久了產生了倦怠感,甚至是發現根本就走錯行了,無論如何,總之,萌生了改行的念頭。要改行可不像改衣服,可以說改就改,除了要具備該行的專業外,還要有競爭力,更重要的是要先拿到敲門磚,一個強而有力能夠敲開該行大門的敲門磚。

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建立第二專業,常在無意中 來源: tgraham@flickr,CC BY-SA 2.0 在當今產業更跌速度快到像手機兩年一換的時代,自己賴以為生的專業也同樣面臨快速折舊。人們心中都擔心著,萬一自己的專業跟不上時代,接下來的生活該怎麼辦?為了未雨綢繆,多數人都積極的想培養自己的第二專業,只是想的多、做的少,或是努力了也沒成效。卻不知,許多人第二專業的建立,往往非刻意為之,而是常在無意中,自然成形。

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工業大數據 來源: 天下雜誌 斯斯有兩種,大數據也有兩種。如果你傻傻分不清的將互聯網大數據套用到工業大數據上,那你將會死得很慘!工業4.0的重點不在於提高設備的效率和精度,而是如何更加合理化、智慧化地使用設備。工業4.0還能讓製造業變身服務業,能幫客戶找出自己所不知的需求,創造主動式創新,從而開創製造業新藍海。

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幫得了別人,卻救不了自己 經常給別人建議的人,當自己遇到了同樣的問題,卻往往處理不了。投資顧問提供投資人投資建議,自己卻經常投資失利;兩性專家經常能開導別人,卻往往無法解決自己的婚姻問題;就連專門幫客戶開發軟體系統的人,當要為自己的系統分析時,竟也失誤連連。為什麼這些在各領域的專業人士,能夠為客戶提供專業的建議與服務,卻經常無法解決自己相同的問題呢?

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微行動引爆團隊力 一個組織是個高效能團隊,或只是一群烏合之眾?其中的差別在於一加一能不能大於二。同質性過高的團隊容易一加一仍是等於一;互信不足、本位橫行的團隊一加一則可能是負一,能夠互相傾聽、充分討論的團隊最有可能一加一等於二;唯有能夠激發建設性衝突,產生各種知識碰撞和歧見摩擦的團隊,一加一才會大於二,而這要靠許多微行動的累積才能達成。

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加入小圈圈,會被貼標籤 來源: Gunnar Grimnes@flickr,CC BY 2.0 你知道工作表現不佳、不受公司重用、情況岌岌可危的人,常見的行為是什麼嗎?就是去找同樣處境的人相偎取暖形成小圈圈。而取暖最常見的地方,就屬辦公室中那些人跡罕至、陰暗的角落;話題總是圍繞在數落主管或老闆的不是,或是大談辦公室八卦。新鮮人一旦加入了小圈圈,難免會被主管歸類而貼上標籤。

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小處不小 來源: FreddieAlequin@flickr,CC BY SA 2.0 站立的高度不同,看到的局面就不同;所處的階段不同,事情的大小就不同;擁有的資歷不同,看待一件事情的角度也不同。從事技術相關工作的社會新鮮人,最容易只重技術發展,而忽略其他工作上同樣應重視的事情,從而因小失大,無意間重傷了自己未來的前途。

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打造將才基因系列:觀念漫談 要成為將才,就要先知道何以為將才,而其最基本的要素,就是能自律。能自律才會有紀律,紀律的習性是培養專業知能的關鍵。並且,心裡要有成為將才的想法,才有可能成為將才。有想法才有做法,才會預做準備,能以將才的心態擴大思考範疇,自然就會浮出成為主管。

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程式設計成為必修,你會說程式語言嗎? 來源: ChristiaanColen@flickr,CC BY SA-2.0 軟體對世界的影響愈來愈大,幾乎任何事物都離不開軟體。過去要與外國人溝通最重要的是要學會英語,而今日要與各種事物溝通,要學的卻是程式語言。程式設計即將要列入國、高中的必修課程,由此可見其重要性。但目前大學中設立最普遍的資管系,其畢業生中卻沒幾個會寫程式的,這現象不是很詭異嗎?

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上櫃成功即刻破功 來源: Stefan@flickr,CC BY-SA2.0 沒有哪位員工不希望自己的公司是家上市櫃公司,身為一家上市櫃公司的老闆或員工走路也比較有風。上櫃成功,除了易於向大眾募資,增加知名度,還可提升公司地位,甚至跟銀行談的融資條件都會比較好。但為何有些公司上櫃後,卻立即豬羊變色,不但募資沒著落,名聲沒提升,還落得眾叛親離,損失慘重呢?

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工作交辦像打回力球,一交辦就彈回來 來源: VodafoneMedien@flickr,CC BY-ND 2.0 有不少主管,部門的工作全由自己一肩挑起,好像沒有自己不行似的,其實並不是因為自己太行,而是因為不懂得如何交辦工作。部屬總有一大堆理由來推卸工作,工作一旦交辦不下去,主管就只好收回來自己做,最後就是累死自己而已。而工作交辦不想被部屬反彈回來,其實,是有技巧的。

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再開除幾個主管,大家慢慢就會改善了 來源:lorenz.markus97@flickr,CC BY 2.0 但凡績效不彰,解決之道第一個想到的,就是何不換人做做看。但是,為何換人後有的起死回生,有的卻愈換愈糟。且,若是當換,卻又為何不換,還要恐嚇,期望殺雞儆猴;又,若非當換,卻也換人,豈不承擔主管過錯,背個黑鍋、落個罵名,最後還於事無補。其實,事實卻是,老闆不行,換誰都沒用。

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你以為的豆腐渣大樓 來源:Shelby-dog@flickr,CC BY SA2.0 強震來襲,大樓倒塌,在斷垣殘壁中赫然發現沙拉油桶及保麗龍,不肖建商偷工減料,用這種建材蓋的豆腐渣大樓,不倒才怪!只是,大家是否想過,要偷工減料為何不隨便倒個垃圾進去或直接灌水就好,幹嘛要那麼費神的去買沙拉油桶或保麗龍呢?其實,黑心建商真正偷工減料的地方,你經常都看不見。

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面對有疑問的應徵者,人資可切莫偷懶 一個人過去曾經犯錯,不代表現在也是一樣。雖然要改變一個人的困難度很高,但總是有人學到教訓而改變自己。每個人在職場這條路都走來不易,當人資的人,總要設法多給人機會,雖然不能粉飾過去,但也沒必要落井下石,只是機會可以給,但能不能真正改過遷善,重點還是在自己。

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一團和氣一事無成 許多社會新鮮人都想找一個氣氛佳、環境好、大家和樂融融的工作環境,卻不知安穩的企業沒有成長的空間、變動小的公司難以歷練、過於舒適的環境容易令人喪失鬥志。反倒是嚴苛的環境可以鍛鍊出一身本事、向上衝刺的企業才有晉升的空間、有決斷力的霸氣老闆常能帶領大家過關斬將走向成功。社會新鮮人找工作,該上的是戰艦,切莫誤闖養老院。

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好的想法不缺,好的做法沒有 來源:CountneyDirks@flickr,CC BY 2.0 只會畫大餅,沒有辦法告訴你為何能做到的人,就是沒有能力的人。一位好的領導者,不只會告訴你願景,更會告訴你為何能做到,以及如何能達成。在這個社會中,無論是政治上或是企業中,大家只會提些不切實際的想法,卻沒有人能說出一套好的做法來,才讓大家用想像來催眠大腦,卻讓身體在殘酷的現實中飽受催殘。

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數學的戀愛應用題 戀愛是感性的,數學是理性的,把數學拿來計算戀愛,不是很荒謬嗎?可是,數學家卻發現,把描述兩國軍備競賽的數學模式,套用在離婚率的預估上,竟然很準。也就是夫妻愈吵愈兇瀕臨離婚,在數學上其實跟核武戰爭即將爆發差不多。一位研究暴動、恐怖主義的數學家漢娜‧芙萊,把數學拿來研究愛情,竟發現許多令人意外的結果。

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